经理人的项目管理与执行力讲义.pptVIP

案例1：瑞典Weinberger三世遇到的问题 主持人： 您和企业一年忙到头, 在忙些什么？ 总经理： 忙于项目管理！ 主持人： 收成好吗？ 总经理： 问题大丰收！ 1.3 项目管理的发展 1.4 现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996：PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出版，美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） 2.2 PM的工作对象是 整个项目生命期 2.6 用于项目管理的标准化模块 ……只有将战略、人员与工作流程 有效结合，才能决定企业最终的成功。 而结合的关键则在执行力与项目管理。 ——柳传志 　　　　　　　　　　　　　　　　　 为什么项目管理可以解决企业执行力问题？ 第一、项目管理将企业执行力量化。 正如现代管理之父彼得 · 德鲁克 所说的那样“《企业管理》侧重理 论，而《项目管理》则强调执行力”。 项目管理把执行力量化 第二、项目管理集中了PMI管理大师的集体智慧，形成了PMBOK 第三、项目管理能够解决企业管理 和员工职业生涯管理中的实 际问题。 杰克·韦尔奇预言：“进入21世纪， 将会用项目管理的方法来管理 企业、管理员工的职业生涯”。 2.1 职能型组织 2.2 项目型组织 2.3 矩阵型组织 项目经理的职责 3.2 ABC分类法 案例7 项目竟标——进度管理 在未来的10年内，我们所 面临的最大挑战就是项目管理。 　　　　　　　　　　　　 ——比尔·盖茨 第一节 项目管理与职业竞争力 天将降大任于斯人也，必先苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨、空乏其身，行弗乱其所为,增益其所不能。 ——孟子 第一节 项目管理与职业竞争力 共享：谈谈您过去的知识结构，提出新的改进办法？ 案例12：请朋友回家吃饭 拌凉菜 5分钟 红烧鱼 30分钟 炒青菜 10分钟 （任务） 鸡蛋汤 15分钟 米饭 20分钟 ? 4：30 下班 （制约条件） 7：00—10：00加班 1)工作程序： 无项目管理经验——拌凉菜→洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗菜→炒菜→做汤。 有项目管理经验——合理的工作排序使任务提前至35分钟完成，而不是70分钟！ 当前国内外项目管理的体系 Fish------1/3的案例 Fishing---1/3的思想方法 Finder----1/3的咨询服务 结论1：项目管理是一整套解决问题的方法、工具和技术 两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 第二节 项目HR管理应用案例 案例4: 雇 员 雇 员 雇 员 直线部门 直线部门 总经理 职能部门经理 直线部门经理 职能部门经理 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇员 P 雇 员 雇员 P 雇员 P 雇员 P 第二节 项目HR管理应用案例 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 总经理 项目经理 职能部门 项