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谨呈：深圳承翰集团有限公司
承翰来座山
2011年营销执行报告
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报告大纲
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2011年目标
2011年目标
A 前期营销工作回顾
A 前期营销工作回顾
B 市场及竞争分析
B 市场及竞争分析
实现目标的基础分析 C 待售产品分析
实现目标的基础分析 C 待售产品分析
D 目标客户分析
D 目标客户分析
E 核心价值提炼
E 核心价值提炼
实现目标的障碍
实现目标的障碍
2011年营销方案
2011年营销方案
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2011年目标——
合理的销售速度：
•确保合理的销售速度及阶段销售目标；
•2011年实现整体销售率70%，即销售总套数达600套（含1C栋单位）
平均每月销售50套以上，每周10套以上
高价格：
•继续确保区域价格标杆，并在后续销售中不断实现溢价；
高形象：
•通过较好的市场口碑提升项目整体形象； 目标
•项目整体运作提升承翰企业品牌形象
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2011年目标
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A 前期营销工作回顾
A 前期营销工作回顾
B 市场及竞争分析
B 市场及竞争分析
实现目标的基础分析 C 待售产品分析
实现目标的基础分析 C 待售产品分析
D 目标客户分析
D 目标客
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