第一讲 执行力为什么是企业成败的关键.pdf

★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 总经理、副总经理 ★ 人力资源总监、经理 ★ 培训经理、主管 ★ 企业高、中、基层管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 理解正确的执行定义与作用 2. 熟悉执行的四大核心要素 3. 避免进入执行过程的三大误区 4. 利用四种武器来修炼执行力 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 执行力为什么是企业成败的关键 1. 前言 2. 企业成长的主要因素 3. 执行力对企业战略的影响 4. 执行力对企业组织的影响 第二讲 企业为什么缺乏执行力 1. 引言 2. 决策因素 3. 心理因素 4. 教育因素 5. 机制因素 6. 组织因素 7. 过程因素 第三讲 执行力的核心要素（上） 1. 心态要素 2. 工具要素 第四讲 执行力的核心要素（下） 1. 角色要素 2. 流程要素 第五讲 如何构建超级的执行性组织(上) 1. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程 2. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系 3. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系 4. 进行系统的执行力教育 第六讲 如何构建超级的执行性组织(下) 1. 有效掌握执行的技巧 2. 确立以执行力为导向的组织结构 3. 构造反应敏捷的执行链 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有 效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理 大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。” ☆本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走 出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。 前言 我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。 他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年 龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老 先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没 学过哲学。”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命 呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您 学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我 没学过数学。”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去 80%的生命呀！”正在这 个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这 时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？” 这个哲学家回答：“我没学过游泳。”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将 失去100%的生命了。” 这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们 的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有 在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。 今天的商海也是这样的， 商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力， 这种竞争力的核心，就是强大的执行力。