中联重科绩效管理咨询中期汇报.pdf

中联重科绩效管理体系介绍 --新华信第一阶段工作概要- 湖南长沙 2002年7月18日 中联重科 绩效管理体系提升咨询 今日议题 • 工作概述 • 第一阶段的核心工作 中联重科绩效管理体系 2011-7-27 项目中期报告 第2页 中联重科 绩效管理体系提升咨询 新华信项目组在第一阶段总共访谈78人 高管 高管 12人 总部机构 营销公司 制造公司 研发中心 后勤保障 合计 总部机构 营销公司 制造公司 研发中心 后勤保障 合计 中层经理 7人 3人 3人 3人 2人 18人 中层经理 主管 13人 9人 25人 1人 48人 主管 总计 78人 注:后勤保障系指设备动力部和物业环境部 2011-7-27 项目中期报告 第3页 中联重科 绩效管理体系提升咨询 绩效管理体系设计工作回顾 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 与各部门中高层员工 下发问卷、制作指标 深入访谈，确定考评 进一步确认考核指标、 进行访谈 初稿 指标 考评标准、相关 – 了解中联重科管 - 周二进行了问卷 – 将制定的指标初稿 制度 理现状 填写辅导交流 与各部门讨论 – 将绩效考评指标征 – 了解各岗位对绩 - 根据访谈及对岗 – 初步确定考评指标 求意见稿同各部门 位的了解制定指 深入沟通 效考评的意见和 – 了解各指标详细工 建议 标初稿 作内容 – 制定绩效考评指标 初步定稿 – 了解各岗位工作 – 通过与人力资源部 职责 沟通完成绩效管理 制度及相关考评用 • 举行访谈工作总 • 举行绩效管理培 表 结 训 启动 访谈结果交流 问卷填写辅导 绩效管理培训