银河湾品牌推广策略与执行方案.pdf

中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体 营销力 研发力 工程力 行政力 品牌力 高效执行方案示范 银河湾品牌推广策略与执行方案 目 录 1．品牌推广策略 1．1 明确“银河湾”的形象 1．2 整合传播推广 1．3 开盘期五条推广主线 1．4 持续期五条推广主线 1．5 怎样造势 1．6 推广费用的比例 1. 7 项目开盘前推广费用总预算 2．推广执行方案 2．1 推广执行阶段划分 2．1．1 引导阶段 第一期：轰动性亮相期推广 2．1 .2 引导阶段 第二期：蓄势升温推广 2. 1. 3 持续阶段推广 2. 2 各项推广活动计划 2.2.1“银河湾”获环境金奖系列广告活动计划 2.2.2“无理由退房”新闻发布会活动计划 2.2.3“集报抽奖”活动计划 卓越决策·共享资源 1 欢迎进入中国房地产商网 中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体 营销力 研发力 工程力 行政力 品牌力 高效执行方案示范 2.2.4“到抚顺去安家”外籍购房团赴“银河湾”购房活动计划 2.2.5 开盘计划 2.2.6 中外业主恳谈酒会活动计划 2.2.7“我爱青岛——我的家”国际少年绘画大赛活动计划 2.2.8 世界家居民俗用品博览活动计划 2.2.2 天泰馥香谷项目开盘前倒计时备忘录 1．品牌推广策略 1．1 推广策略之一：明确“银河湾”的品牌形象 由品牌写真界定： 主题：天大地大 天泰是我家 天泰馥香谷 一个中西方文明交融的现代绅士：富有、文明、开放、求新、有内涵、有 卓越决策·共享资源 2 欢迎进入中国房地产商网 中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体 营销力 研发力 工程力 行政力 品牌力 高效执行方案示范 修养、注重生活品质、热爱生活与家庭。 1．2 推广策略之二：整合传播推广 公关活动 核心 概念 新 闻 主题 广 告 其 它 其 他 卓越决策·共享资源 3 欢迎进入中国房地产商网 中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体 营销力 研发力 工程力 行政力 品牌力 高效执行方案示范 “银河湾”品牌策划框 我们应该 做什么