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山西 XX 煤焦化工有限公司 管理组织咨询报告 盛勤管理咨询 2003 年 10 月 目录 第一章 组织设计的理论基础 错误！未定义书签。 一、组织设计的原则错误！未定义书签。 二、组织设计的重点错误！未定义书签。 第二章 XX 组织结构设计原理及分析 1 第一节 XX 的组织管理现状 1 第二节 XX 组织设计的目的 1 第三节 XX 组织方案设计思路 2 一、直线职能型组织结构的特点 2 二、事业部制组织结构的特点 3 三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点 3 四、组织管理的层级 4 五、XX 的管理思想 4 第三章 XX 组织架构总体设计 5 一、组织架构说明 5 二、XX 新组织架构图 6 第四章 部门职责 7 办公室 7 人力资源部 8 1 财务部 9 销售部 11 供应部 13 生产技术部 13 机动部 15 质量部 17 保卫部 17 项目与发展部 18 第五章 XX 未来的管理组织 19 第一节 集团化企业的一般管理模式 19 第二节 XX 的管理模式 20 一、影响 XX 集团管理模式的因素 20 二、XX 集团的管理模式 20 第三节 集团化后的 XX 管理组织架构 21 一、运营管理部 21 二、战略发展部 25 三、人力资源部 26 四、财务部 27 五、办公室 29 2 第一章 XX 组织结构设计原理及分析 第一节 XX 的组织管理现状 根据前期的调研及《山西XX煤焦化工有限公司组织诊断报告》，XX 在组织管理方面 的主要问题在于： 1. 缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点。 2. 有大量的管理制度，但是执行力却很差。 3. 缺乏明晰的业务流程。 4. 直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着XX业务量的增长和产业链 的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。 5. 根据公司目标的发展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必然，应该在 集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。 第二节 XX 组织设计的目的 在本次 XX 组织设计报告中，为了实现 XX 的发展战略，从组织管理方面提升企业 管理水平，XX的组织设计需要达到以下几个目的： 1. 组织机构层级简单化，部门职责明确化。 2. 针对XX公司的具体情况，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理制 度合理成分的同时，制定出具有规范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相关的 配套措施。 3. 明晰XX的管理业务流程，在现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设计 出应有而没有的管理业务流程。 4. 在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式，考虑未来的管理组织方式，并 提出控管模式的方案。 1 第三节 XX 组织方案设计思路 组织首先是社会实体，它有确定的目标，有精心设计的结构和协调的活动性系统， 并且时时刻刻同外部环境保持着联系。 正是由于组织的存在，社会的资源才能通过它进行整合、利用以达到期望的目标 和结果。由于组织的存在，人们可以有效地生产商品和提供服务。由于组织的存在