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中基层干部执行力 深圳市本杰企业管深圳市本杰企业管理咨询有咨询有限 公司公司 课程主要内容课程主要内容 第一讲第一讲：什么是执行力什么是执行力 第二讲：执行的态度 第三讲：团队和责任 第四讲第四讲：：执行的三大要素执行的三大要素 第五讲：4R执行系统 第六讲第六讲：执行的方法和流程执行的方法和流程 第七讲: 高效会议管理技巧 第八讲：成功企业执行秘诀 把信送给加西亚把信送给加西亚 1895年 西班牙入侵古巴。 1897年 古巴民族主义者和西班牙士兵在哈瓦那街发生冲突。 1898.2.15 美国派遣的一艘“玛恩”号军舰在哈瓦那海湾被西班牙击沉。 麦金莱总统向西班牙发出了“从古巴离开”的通牒。 1898.4 美国正式向西班牙宣战。 宣战前夕 与古巴起义军首领加西亚将军的联络则成了关键性的问题。 美国总统会见美国军事情报局局长瓦格纳时说：“哪里可以找到一个可 以把信送给加西亚的人以把信送给加西亚的人？”” 瓦格纳局长毫不犹豫地回答：“如果有一个人能够把信送给加西亚，那 么这个人一定是罗文。” 把信送给加西亚 于是于是，总统把罗文找来总统把罗文找来，交给他交给他一封送给加西亚的信封送给加西亚的信。至于那个名至于那个名 叫罗文的人，如何拿了信，用油纸袋包装好、打封，放在胸口藏好；如 何经过何经过4天的船路到天的船路到达古古巴，再经过再经过3个个星期期，徒步穿过这个危险的岛国徒步穿过这个危险的岛国， 终于把那封信送给加西亚——这些细节都不是作者想说的。作者要强调 的重点是： 美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后，并 没有问：“他在什么地方？” 像罗文这样的人像罗文这样的人，我们应该为他塑造铜像我们应该为他塑造铜像，以表彰他的精神以表彰他的精神。 忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务——“ 把 信送给加西亚信送给加西亚”。 没有任何借口 “没有任何借口”是美国西点军校200年来 奉行的最重要的行为准则奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每是西点军校传授给每 一位新生的第一个理念。 没有任何借口就是——诚实 没有任何借口就是没有任何借口就是——执行执行 没有任何借口就是—— 责任和敬业 第第一讲讲:什么是执行力什么是执行力 什么是执行力 利用资源和管理将输入转化为输出的能力 资源和管理 输入(要求) 输出(结果) 执行过程执行过程 执行力的作用执行力的作用 ■ 将公司战略和目标转化为经营结果 ■■ 将上级下达的任务转化为绩效结果将上级下达的任务转化为绩效结果 ■ 将个人的目标、期望转化为成果 执行力的三大指标执行力的三大指标 ■ 执行的效率 ■■ 执行的质量执行的质量 ■■ 执行的成本执行的成本 第二讲第二讲：：执行的态度执行的态度 执行的八字方针 认真第一，聪明第二！态度决定一切！ 一件事情要想真正做好件事情要想真正做好，支撑你的不完全是支撑你的不完全是 利益，更多的是内心的一种责任，一种对待事情 是否认真的态度。 抛弃弃 “能人”理论论和“捷径捷径”思维维，按照事事 前、事中、事后的流程，做好每一个细节。 执行的十六字原则 结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复！ 必须抛弃以自我为中心必须抛弃以自我为中心，，而要结果为中心而要结果为中心。。 什么是不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就 是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事 情认真地做，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦 确定确定，一切归于简单切归