会议管理评分式.doc

会议管理能力测评 测评目的：测评管理者的会议管理能力 测评说明：仔细阅读下列题目，选择出最符合你的实际情况或者你最有可能做出的选择，而不是你认为最好的选项，请如实做答。 答题时限：20分钟 测 评 题： 1 本来有10个人参加的会议定在早上9：30开始，现在已经9：35，却只有8个人出席，并且没有人事先通知你他们会迟到，你会： A 会议时间已经到了，立即开始会议 B 给两位迟到者打电话，通知他们来开会 C 5分钟后准时开始会议 D 等人都全到齐了再开始会议 2 在部门会议中，小王特别罗嗦的讲一些与会议主题无关的内容，这时作为主持人的你通常会： A 为了不打消他的积极性，听任他讲下去 B 有策略的打断他，强调会议时间很宝贵 C 直接打断他，告诉他不要跑题 D 采用手势、眼神等制止他 3 你要召开一个项目决策会议，下面三个人，你会让谁参加你的会议： A 赵某：你的老板，和此会议关系不大，并非得到他的认可才能进行 B 钱某：虽然和此会议内容的关系不大，但是强烈要求要参加这个会议 C 孙某：见解独特，但情绪容易激动，每次有他的会议总会搞得矛盾激化 D 如果可以的话，我都不让他们参加 4 开会的时候，总有人的手机会不合时宜地响起，也有人也会出去接电话，面对这样的情况，你通常会： A 要求每个人将电话调成震动，以免耽误重要的事情 B 暂停一下会议，等待他打完电话再继续 C 这种现象可以理解，可能他会有更重要的事情，还是不干涉的好 D 开会前就要让大家关掉手机，会上就不会出现这种情况 5 会议中，当你在发表自己的观点时，你的上司提出反对意见，可是这个想法是你经过深思熟虑的，而且是你坚信不疑的，在众人面前，你如何应付： A 我坚信我的观点是正确的，所以要据理力争，和他进行辩论，争取达成共识 B 仔细思考他的建议，尽量找出提案中的不妥之处 C 保持冷静，认真考虑他的意见，尽可能在某些方面与他取得一致 D 尽量不和他发生正面冲突，继续表述自己的看法 6 在每次的部门会议上，你一般会选择谁做会议记录： A 为了保证自己心里有数，我要亲自记录，以便发现我所需要的内容 B 请秘书小王来记录，他办事我放心 C 挑选一个擅长笔录工作的人来专门记录 D 最好让每个人都来做记录，然后将大家的记录汇总 7 技术革新研讨会上，有位特别罗嗦的同事大讲与主题无关的教条理论，耽误很多会议时间，他是技术部门的同事，职位上与你同级，在座的与会者是你们的下属，作为会议的主持人，你会： A 直接打断他，告诉他时间有限 B 从他说话中的某个漏洞出发，说明这个问题大家可以会后讨论，现在先让别人发言 C 暗暗给他做手势 ，提醒他时间有限 D 大家是同级，又在下属面前，不好开口，还是听他讲下去，等待其他与会者的反应吧 8 你是公司年度生产大会的组织者，会前一天已经安排人员到现场布置会议室。可是会议当天，你很早到达会场时却发现会议室的布置与你所期望的不同。尽管现在这种布置你也能勉强接受，你会： A 既然已经这样布置了，只要勉强能接收，就不必要再麻烦了 B 时间来得及，立刻打电话给负责安排会场的人，要求重新布置会场 C 顾不了那么多了，自己马上亲自按照自己的想法带头重新布置会场 D 就这样保持原状开会，事后向负责布置会场的人询问 9 在公司首脑级会议上，你正在宣读一项提案，当讲到关键部分时，一位领导的秘书走进来向他的领导请示工作，面对这样的情况，你会： A 对大家说：xxx现在有点急事处理，咱们等他一下再继续讲 B 因为关系到领导，最好当作什么都没发生，继续宣读提案 C 停止讲话，默默地看着进来的人，等他办完事情出去后，继续宣读 D 礼貌的请这位秘书出去，请他不要打搅会议 10 会议已经开始，你的开场白也已经说完，本应该大家开始发表自己的观点，可是大家都沉默不语，你通常会： A 可能是自己的启发不够，自己要再多说一些启发性的话，直到有人发表意见为止 B 自己首先简单谈出对问题的见解，从而引起其他人的讨论 C 主动询问一个较活跃的与会者对要讨论的问题的意见和看法 D 自己首先提出一个具体问题，让每个人都谈谈对这个问题的看法 11 会议上，有人就你的观点提出了一个问题，可是由于你事前没有仔细思考，也没有进行相关资料的准备，一时难以回答，你通常会： A 坦言自己没有考虑好，可以会后私下沟通 B 说一些与问题无关的话来岔开这个问题，保持自己的威信 C 把这个问题转移给在场的与会者，让大家说说自己的想法 D 可以就提问者提出的问题再向他反问一个问题，转移话题 12在你组织的一次部门会议上，你的老板来旁听。当到了预定的休息时间，你宣布让大家休息，可此时你的老板却说不必要休息，你该怎么办： A 老板最大，我还是应该听老板的，让大家取消休息，继续讨论 B 友善地和老板说，大家都有点累了，休息一