经理人的项目管理与执行力.pdf

经理人的项目管理与执行力 主讲人：金井露 教授 TEL: 020 E-MAIL: jjl668@ 终生领导艺术管理学院 1 问 题 的 提 出 案例1：瑞典Weinberger三世遇到的问题 主持人：您和企业一年忙到头, 在忙些什么？ 总经理：忙于项目管理！ 主持人：收成好吗？ 总经理：问题大丰收！ 2 问 题 的 提 出 两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同 额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利 三千万？ 两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为 什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？ 3 4 什么是项目管理? 学习项目管理能对企业带来什么好处? 学习项目管理能对个人带来什么好处? 5 第一节现代项目管理 1.1 项目——在一定的资源约束下，为提供某项独特产品或 服务所做的一次性努力。 万里长城 毕业 金字塔 求职 “神州五号”成功发射 考证 申办2008年奥运会 办企业 长江三峡水利枢纽工程 成家立业 6 当今社会，一切都是项目，一切 都将成为项目。 —Paul Grace 7 第一节现代项目管理 1.2 项目管理的目的——实现 任务多、进度快、质量好、 成本省的有机统一。 项目管理——把知识、技能、 工具和技术用于项目之中， 以实现项目干系人的要求和 期望。 8 PM概念图示 业主 企业 业主 企业 承包商 承包商 客户 项目目标 客户 项目目标