目标管理的瓶颈+余世维[胡健笔记]资料.pptVIP

目标管理的瓶颈—执行力不到位 主讲:余世维博士 胡健笔记 2011-9-17 * 执行力是什么 大师的看法 鲁迅:执行力最简单的就是:态度 柳传志:把正确的人放在正确的位置上 [如:杨元庆] 每年必须留住10%的关键人才,关键人才就是动脑筋\想问题\解决问题的人 韦尔奇:公司不官僚执行力就提高了.\花钱花在刀口上 戴尔: 由上到下 ,贯彻每一个环节,一丝不苟 * 执行力的衡量标准 按质、按量、按时完成自己的工作与任务 * 案例 平安保险董事长马明哲： 企业的核心竞争力就在于执行力 怪圈现象 高层 中层 员工 【相互埋怨，执行力差】 对手是自己培养的，案例:小肥羊卖给肯德基 必胜客：全国一个号码 4008-123-123 30分钟以内，产品一定送到，30分钟以后免费提供 * 什么是核心竞争力? 简单的定义: 1. 顾客的观点 -------这个产品没有替代品 2. 竞争者的观点 -------这种能力别人无法模仿 * 执行的偏差 总经理 经理 主任 员工 100 92 85 77 64 59 48 第一偏差从谁开始的? 偏差的位阶越高 差距越大 总是怪下面,检讨总是最基础,应该从上面开始检讨 * 戊戌变法 VS 明治 好的执行力必须有好的管理