某销售公司成品库存管理流程实施案例例子资料.pptVIP

销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册 分公司自有库存/销售额 天数 销售库存情况(99年4月-10月) 机型，千台 计算安全库存时还可以采取一种相对简单的方法 预期的每周销量 在计算安全库存时，分公司产品会计需要收集多方面的信息 信息/数据 分公司产品会计根据每种产品/机型的相关参数计算安全库存 产品信息 销售公司销售计划员首先汇总分公司要货申请，编制配货计划 销售计划员组织与制造、供应的沟通会议，确定生产销售计划 时间： 每周四下午 参与人员：销售公司销售计划员(主持) 制造部 供应部 库存管理的准确性和有效性依赖严格的日常监控 要货履行记录(??年?月?日) 机型 要货量 要货日期 到货日期 到货量 到货情况 分公司产品会计和销售公司销售计划员应每月制作一份库存分析报告 XX分公司库存分析报告 库存盘点记录 (??年?月?日) 机型 库存编号 库存数 安全库存数 库存成本 库存发货记录(??年?月?日) 机型 库存编号 客户要货日期 出货日期 客户要货量 出货量 价格 分公司库存管理员和销售公司物料部应每日跟踪记录库存变动情况，做到货帐一致，帐帐一致 应充分利用信息系统进行有效的跟踪记录 分公司库存管理员、物料部及时与分公司产品会计，销售公司销售计划员联系，提供库存信息 分公司报告示例 分公司库存周转情况 销售 库