领导力跟授权--huizi1108资料.pptVIP

对自己角色规范权利义务的准确把握 明确自己的职责 把握好自己的定位 做事不争功，有功不自傲。正确认识自己与组织的关系 始终明白：“我是谁？我在哪儿？我应当做什么？我应当怎样做？” 常见问题 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯制订计划 救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作 对自己的职业生涯发展感到困惑 角色认知 了解领导期望值——建立心灵契约 了解下级期望值——找到做主管的感觉 上级对中层主管的 10点要求 主管必须有能力理解上级希望做哪些事情，而且必须能够就此与员工们进行沟通 主管必须能够监督工作的进行，以确保能够按照上级所期望的方式和进度完成任务 主管必须能够准确地向上汇报，并且能就产品和不同项目的情况为上级提供信息 主管必须能够而且愿意与其他部门合作，使摩擦降低到最低限度 主管必须能够控制部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层那里。 上级对中层主管的 10点要求 主管必须能够保持员工的士气，使他们创造最佳的业绩，同时还要保持纪律 主管必须比部门内的任何一个人都更了解本部门的整体工作情况 主管必须能够培训员工，使他们更富效率，更容易接受新的体制和程序 主管