领导力跟测评资料.pptVIP

常用的测评手段 心理测验 面试 评价中心技术 心理测验 认知能力测验 人格测验 态度与性向测验 面谈的特点 透过以前的工作经历推断其潜力和未来发展 通过人的外部行为特征来评价一个人的素质 以观察和交谈为主要工具 内容灵活 双向沟通 效果的顺序性 只能获得部分信息 主观性较强 评价中心的含义 评价中心不是一个地方或地点 是一套标准化的程序 和一系列测评方法的组合 依据情境模拟的原理 通过观察被评价者在不同测验中的表现 对其作出综合评价 定 义 在有限的时间和特定的环境中、运用多种方法和技术、同时对多个人进行管理素质测量和评价的一套标准化程序。 评价中心的构成 心理测验 演讲（自我介绍） 公文处理 无领导小组讨论 面谈 角色扮演 管理游戏 评价中心的特点 综合性（信息的多元化） 灵活性（手段的多样化） 操作性（内容的模拟化） 整体互动（过程的动态化） 与工作的关联性（指标的关联化） 评价者的培训（程序的标准化） 成本高 评价中心的作用 企业随意选拔的管理人员，正确性15% 经过经理提名和面试的，正确性35% 经过评价中心选拔的，正确性70% 经过评价中心选拔的管理人员比仅凭主管人员判断提拔的管理人员，成功率高2-3倍（匹兹堡大学教授的研究） 最重要的四项品质 真诚（诚实，有道德，讲原则） 有前瞻性（有远见，有目标，方向明确，有预见性） 有能力（了解核心业