领导力的培养专题讲座资料.pptVIP

哲学与公共管理学院 3 适当的幽默风趣 4 巧用模糊语言 （1）要弄清你真正适合什么？ （2）考虑一下你的听众 （3）不要操之过急 哲学与公共管理学院 职责上的变化，从运动员向教练员转变 贡献方式的变化，从个人方式向组织方式转变 工作技能的变化，从业务技能向领导技能转变 哲学与公共管理学院 1 2 3 控制方式的变化，从直接控制向间接控制转变 心理满足方式的变化，从受人喜欢向受人尊敬转变 自我评价方式的变化，从个人业绩向组织业绩转变 哲学与公共管理学院 4 5 6 哲学与公共管理学院 所谓势就是以上临下。《辞海》指上下级之间的关系。 领导势 所谓领导势，包括两个层面： 一是层次优势——职务影响力 二是人格优势——非职务影响力 1 领导势的含义 哲学与公共管理学院 领导势的核心 层次优势——领导势的基础 人格优势——领导势的关键和核心 服从：压服、慑服和信服 遵从：依从、认同和内化 2 哲学与公共管理学院 领导术的含义 领导术 术就是方式、方法、手段的总称。 1 领导术是指领导方式、领导方法和领导手段的综合。 哲学与公共管理学院 领导术的分类 领导术主要分为两大类： 刚性领导术： 柔性领导术： 2 其主要行为特征是：偏重等级、结构、制度、章法式的管理。其理论依据是X理论。 其主要行为特征是：