领导力的本质跟有效性资料.pptVIP

*;成功的领导者工作与思维模式;丹尼森：领导者全面战略思维 四大方面、六大关系;选择《财富》“100强”企业工作的原因;关于领导的各种观点;领导的名词翻译;中间 阶层;多数研究者认为两者都必须具备 有些是与生俱来的天然能力，然后进一步发展它 有些人是通过努力和辛勤工作而发展得来的。 所有的人都有潜在的领导能力 组织每年花费数百万美元，以发展员工的领导能力;;领导力是对一个有组织的群体及追随者施加影响，并通过变革以实现其目标的过程。;领导力的要素;领导分析的互动框架 ;领导者 (leader);追随者 (followers);影响力是领导者交流思想、认同思想并且通过变革来激励追随者们支持和执行这种思想的过程，这是领导力的本质。 管理者可以通过胁迫产生影响力 但领导者是通过获得追随者的承诺和热情而产生的影响力。;问题：“将将”与“将兵”有什么区别？;;杰克.韦尔奇语：管理与领导的差别;;;;成功的领导也是好的管理者 成功的管理者也是很好的领导者 领导力模式与管理者模式是重叠的;*;知道什么时候领导，什么时候追随 影响追随者的支持组织利益 提供方向 设定具有挑战性的目标，打头阵，以实现这些目标 为了组织持续性的完善而影响变革 喜欢与人共事;*;;领导者的满足;领导者的不满与挫折　;人际;在法律，社会，仪式，象征性活动方面代表组织或部门。 普遍认为是高层管理者的职能 然而，整个组织的