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領導力的養成 PAGE PAGE 27 FILENAME \p F:\AHMA\領導力的養成.doc 概論 身為幹部你就有領導的責任。過去和你一同談笑的工作人員,如今必須服從你的領導,你必須下達命令,並要求他們服從你的命令。 這種新的從屬關係,會如何影響他們的工作？對你的工作又會帶來什麼轉變？對公司的成敗又會有什麼具體的影響？ 人們通常把 “幹部” 和 “領導人” 混為一談,其實不然。一旦你被提升為幹部,並不代表你已成為領導人物。幹部也許會強迫所屬的員工把工作完成；而領導人物卻善於使用誘導和指引的方式來帶領員工。領導力正代表計畫的方式來影響他人工作。 沒有人生來就是領導人物,但大部份都可以透過學習成為領導人物,在本手冊中,我們會討論一些如何幫助你成為領導人物的技巧。如何利用你的領導能力和地位,不同的領導風格,以及如何成為當機立斷的人。 在讀完本冊後,你應該具有以下能力： 辨識並開始發展領導力的特性。 了解個人權威與職位權威的差異。 體會不同種類的領導風格,並知道如何在不同的時下適時地運用。 知道所謂的 “當機立斷” 是什麼,並且了解如何適當地表現這種方格。 你運用領導力的技巧如何？ 是 否 □ □ 在我決定重大決策之前我是否曾仔細思考整個問題,並研究可行性的解決之道？ □ □ 我是否經常運動、三餐定食、定量,並擁有足夠的睡眠？ □ □ 我是否會儘可能自我充實,學習與工作相關