领导力的关键要素-iipc资料.pptVIP

领导力的关键要素 项目组成员 Matthew Duffy （CPC总经理） 祝滨 (TE 高级经理) 欧去非 (财务高级经理) 李玺 (生产部经理) 张海樱 (用户支持经理) 周炜璇 (库存控制部经理) 潘姿因 (业务控制经理) Peter Zhang (CPC AP 经理) 罗丹妍 (员工关系高级专员) 议程 “部门管理体系”的含义 重要性 目标 指南 部门会议 “一对一”面谈 个人业务承诺 个人发展计划 高级经理的管理体系 什么是部门管理体系？ 部门经理和员工间进行的经常性的双向沟通活动。 高级经理（管理层）时间表—供参考 PBC with department employees (twice a year) IDP with department employees (twice a year) 部门经理时间表—供参考 部门管理体系的重要性 通过必要的沟通以达成业务目标； 让经理了解并掌握组织氛围 有助实行更合适的领导风格 积极的氛围能提高士气，留住人才，改善经营业绩。 使部门员工得到发展。 使经理持续提高领导力。 事实：２００２年人力资源部收到的投诉有５０％与沟通不足或管理不善直接相关 部门管理体系的目标 加强员工沟通，提高经营业绩 创造开放、互助和向上的企业文化 共同持续进步－－我们和我们的员