领导力发展三病资料.docVIP

领导力发展三病 (发表日期：2004年04月01日) 三大弊病使领导力发展无功而返，对症下药方能走出有缺陷的循环。 Douglas A. Ready、Jay A. Conger 著 有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。“弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题。就跟真正生病一样，企业表现出三种明显的体征，导致其培养内部领导人才的能力不断遭受损害。这些弊病是： ——不能分享权限并要求负责。 ——专注于产品本身，而不是需要解决的领导力问题。 ——使用虚幻的度量指标。 在查明并了解这些弊病前，不管持续投入的时间和金钱有多少，领导力发展举措只能不断产生有缺陷的结果。 幸好，我们有办法战胜这些弊病，使得企业能够创建健康的流程，以培养未来所需的领导人。 权力病 领导力发展遭受的第一种弊病是，主管带着控制、占有和权力导向的思维来对待它，而不理解分享责任的必要。 看看这种弊病是如何影响一家典型的跨国公司的。这样的公司往往要求为其分散的运营配备区域性领导人，即监管公司多个业务事业部的高级经理，还有同样位高权重，负责各个业务事业部、地区事业部以及公司总部中不同职能的高级主管。在这种复杂布局中，很容易发现有多个权力中心掌管领导力发展活动，缺乏总体协调。 这就是不久