领导力跟激励艺术资料.pptVIP

不同风格的领导与员工的互动方式 情境领导理论 情境领导的信念 领导者相信人可以并且愿意发展 领导者相信员工喜欢参与和沟通 领导者相信领导需要和员工建立一种合作伙伴关系 情境领导强调领导力包括指令性和支持性两个维度。每种领导力需要在特定的情境中恰当的应用 决定在某一特定情境下使用哪种领导风格，领导者必需对员工进行评估、分析其完成布置任务的能力和意愿 假定员工的技能和动力时常变化，情境领导建议领导者们根据下属的不同需要改变调整其命令和支持的尺度来适应变化的需求 四种领导风格的共同行为 情境领导的好处 根据员工的发展阶段调整自己的领导方式，帮助员工不断发展其能力，并持续提高绩效 通过对团队内处在不同发展阶段的员工提供个性化的支持、帮助和指导，将手下的团队发展成高效、自治的团队 通过情境领导的学习掌握领导和激励艺术的核心，学会有效地授权并实现经理的自我管理 建立一种良性的企业文化与工作氛围，使员工感觉有价值、被尊重并真正用心投入到团队的共同工作目标中 情境领导总结 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 有趣的发现----走进下属的心 有趣的工作