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城管大队党委书记个人述职报告 近年来，在市城管局党组的正确领导下，在大队领导 班子成员、全体队员的大力支持和共同努力下，我以科学 发展观为指导，认真履行职责，努力转变作风，不断拓展 督察职能，扩大督察覆盖面，落实科学合理的激励奖惩机 制，较好地发挥了城市管理行政执法督察职能作用。同时, 加强自身政治理论学习，提高领导素质和管理水平，自觉 遵守党风廉政建设规定，较好地完成了各项工作任务。现 述职如下: 一、关于履行工作职责情况 督察大队承担着城市管理行政执法督察、网格化管理、 快速反应、信息处理等重要职能。工作千头万绪，牵扯部 门多，涉及面宽，摊子大，事情杂。工作搞的好与坏，与 人民群众生产生活息息相关，反映十分敏感，在一定程度 上，也直接关系到党和政府的形象。作为大队主要领导， 我深感责任重大。一直以来，我坚持以党的基本路线为指 导，注重依靠集体智慧，充分走群众路线，形成清晰的工 作思路，并发扬求真务实、改革创新、真抓实干、敢打敢 拼的精神，通过抓重点、抓热点、抓难点、抓亮点，有力 推动了全队工作，开创了城市管理督察工作新局面。 小编特别推荐 （一）完善机制，巩固网格化管理成果。 年初，按照市局要求，通过认真研究和分析网格化管 理工作开展以来出现的各种问题，并在广泛征求各区局和 执法中队意见和建议的基础上，组织实施了深化网格化管 理相关工作。 一是优化了网格布局。按照“集中力量，突出重点” 的原则，将市区原有74网格调整为63个，并对各执法中队 和网格的管理路段、区域及范围进行了明确。通过网格的 调整，不仅有效解决了以往管理中存在“都管都不管”的 问题，避免了管理资源的浪费，而且清除了管理盲区，真 正实现了网格管理无缝隙。 二是细化了管理措施，明确了管理标准。按照网格区 域大小、主次干道数量多少和管理任务的轻重，对网格进 行分类管理，根据网格类别配置人员。同时，按照“主干 道严管、次干道严控、背街小巷规范管理”的原则，将网 格内路段分为三级，并根据路段级别制定检查考核标准。 网格分类和路段分级管理模式的实行，进一步优化了管理 资源，使网格人员配置更为合理，管理重点更为突出，管 理目标更为明确。 小编特别推荐 三是实行了定人定岗管理制度。按照“执法、管理力 量向一线倾斜”和“执法业务岗位必须由执法人员担任” 的原则，对督察大队，区局机关、执法中队和单元网格工 作岗位进行了设置，制定了岗位职责，并规范了人员调整 和借用程序。通过定人定岗管理的实行，有效杜绝了城管 队伍中存在的“钻空子、混子日”现象，达到了 “人人肩 上有担子，个个心中有责任”的目的。 四是修订完善了检查考核制度。提高对垃圾不落地、 四是修订完善了检查考核制度。 提高对垃圾不落地、 户外广告管理、牛皮癣治理等市容环卫类和出店经营、游 散摊点占道经营等工商管理类的考核分值。修改了考核计 分和排名方式，将网格化管理、违法建设查处和处理投诉 举报等三项工作检查考核的综合成绩作为区局和中队每月 网格化管理工作排名的依据，使检查考核结果更加客观、 公平，更具说服力。 小编特别推荐 （二）加大力度，强化日常督察工作。两年来，主要对 市区环境卫生、岀店占道经营、违法建设、城管队伍队容 风纪等方面以及网格化管理和垃圾不落地、公厕管理等重 点工作进行检查督办。下达各类督办通知书706份，下达 “牛皮癣”处罚通知书28 7份，处罚金额159 49元;下达 “垃圾不落地”和“占道经营”处罚通知书440份，处罚 金额10250元;处理人员181人次;表彰人员112人次，表 彰先进集体41个。同时，草拟或代拟各类《通报》、《规 定》60余件，并继续做好各执法中队月底考核排名工作， 协助市容环卫办做好对各街道办事处检查排名工作，充分 发挥了城管督察的有力保障作用。 （三）结合实际，开展各类专项督察。 为了体现城管督察的有力保障作用，大队在围绕市局 各阶段、各时期的重点工作的同时，结合城管工作实际， 开展了一系列的专项督察工作。 小编特别推荐 一是加大市容环卫类的检查督办力度，启动了市区招 标道路清扫保洁的检查考核工作。根据市局《市区道路清 扫保洁和垃圾收运管理暂行办法》，配合市局环卫办起草、 1=1制定了《市区招标道路清扫保洁工作检查考核办法》，并 配备2名督察人员成立考核专班，开展对市区环卫作业公 司清扫工作绩效考核，同时，加大对免费开放公厕和垃圾 转运站检查力度。月底将市区招标道路清扫保洁检查考核 成绩、市区免费开放公厕汇总后报市局市容环卫办，市容 环卫办依据日常检查考核情况和大队意见，对相关单位按 有关程序作出具体奖惩及经费划拔工作。 1=1 二是加强对城管执法车辆的督察。根据今年4月，市 局下发的《关于进一步加强城管法车辆管理的通知》，大队 采取日常检查和暗访督察相结合的方式，组织