项目组织管理学讲义.pptVIP

项目经理及其组织集成管理 项目经理在项目实施及其组织管理中的核心地位 项目经理及其组织集成管理 项目主要相关利益主体的项目经理们的集成管理示意图 项目团队及其组织集成管理 项目实施组织及其组织集成管理 （1）各部门的组织集成管理 （2）各项目团队集成管理 （3）实施组织、项目团队与经理的全面集成管理 案例A:项目管理组织形式 小张是一名工程师，因其业务能力突出，被抽调到某个项目组工作。一年期间，该项目组的成绩显著，受到公司的表扬，小张也得到了不菲的奖金。项目结束后，他回到了所在的部门。部门经理大刘问他参加如此成功项目的感受，小张回答说：“感觉很好，但以后这样的项目不要再派我参加了。” 案例B：项目管理组织形式 老马是一个“空降兵”，因为他在X公司杰出的表现被Y公司不惜重金挖了过来。老马到任后的第一项任务就是从各部门抽调精兵强将组成一个项目组来进行一次有关公司Z产品的市场调查。老马知道，这次调查不仅与他本人的前途有关，也与公司的前途有关。于是，他找到相关人员，问他们能否参加该项目，但大家的回答是很忙，没有时间参加。 案例C:项目管理组织形式的讨论 例：某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是由许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经