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7A版优质实用文档 PAGE PAGE 13 7A版优质实用文档 公司考核制度 考核目的、原则和实施 一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中，不断提高企业内部管理水平，防遗补缺，逐步形成企业自身独有的管理体系和文化精神，全面提高企业的社会效益、经济效益，特制定本考核办法。 考核评定的结果将用于以下各方面：1、教育培训；2、晋升提薪；3、奖励与处罚；4、合理配置人力资源；5、福利待遇；6、其它关系员工利益的事项。 考核的原则 须根据日常业务工作情况的观察，了解到的具体事实作出评价。 必须消除对被考核者的好恶感、社会背景、同情心等偏见，排除各种顾虑，客观公正地作出评价。 不对职务工作之外的事实和行为进行评价。 考评成员对和自身有利益关联的事件应予以回避。 考评成员对未做定论的工作内容公布前，应严守秘密。 考核标准必须符合各规章制度的规定。 考核标准以外的具体共性问题由考核小组另行评定。 考核的实施： 公司成立考核小组，组长由总经理担任，成员由总工程师和综合办主任担任，对公司各部门的部门主管和普通员工进行考核。 公司实行部门内考核与考核小组考核相结合的办法，对部门主管和员工进行综合考核。 部门内考核由部门负责人负责，由3人组成部门内考核小组，按层次考核。 考核依据考核表内容进行考核，不同的员工适用不同内容的考核表。