华信惠悦咨询：中国民生银行人力资源规划（讨论稿）.pdf

中国民生银行人力资源规划 （讨论稿） W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 华信惠悦咨询公司 目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 2 什么是人力资源规划 定义 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内 容: o 组织未来的成功需要什么样的人才？ o 为了实现组织的目标，应该制定什么样的 人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的 战略规划、业绩目标和公司预算。 业绩目标 人力资源 战略规划 规划 公司预算 3 为什么要进行人力资源规划？ 战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求 结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 4 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路, 包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我 们将从这两个方面制定民生银行的战略规划 人力资源规划在三方面影响组织实现战 略目标的能力： 战略规划,平衡计分卡 •远景、使命、发展方向 •业绩衡量 将人力资源管理与公司战略紧密 •未来对各职能的要求 相连； 分析未来变化，在人力资源方面 制定应对措施 员工队伍规划 提高人力资源费用使用的经济 性； •现有员工队伍的描述