领导艺术与执行力.pdf

领导艺术与执行力 领 导 艺 术 一、领导：通过他人做自己想要做的事情。 领导的最高境界—— 无知 无为 信赖 无 知 无 知 无 为 无 为 太上 不知有之 其次誉之 其次畏之 其次辱之 信 赖 信 赖 二、领导艺术的含义 领导艺术就是领导的影响力。 包括领导的职位权力和领导的人格魅力。 ●职位权力：是领导者获得的职务支配力。 ●人格魅力：则是领导者得到下属追随的能力。 三、现代领导的特点 1.权力是领导的表象 2.责任是领导的本质 3.服务是领导的内涵 四、领导的阶梯 • 有文凭，看水平 • 有水平，看素质 • 有素质，看心态 • 有心态，看信念 五、领导的五商要求 ☞ I Q 智商 ☞ E Q 情商 ☞ A Q 逆商 ☞ F Q 财商 ☞ H Q 健商 聪明－精明－高明－英明 ＩＱ＝智力年龄／实际年龄＊１００ Ｅ Ｑ Ｅ Ｑ Ａ Ｑ Ａ Ｑ Ｆ Ｑ Ｆ Ｑ 投 资 与 消 费 ●消费是得到即时的快乐 ●投资是得到未来的回报 ＨＱ ＨＱ 六、领导的五项修炼 ●超越自我 ●改善心智模式 ●建立共同愿景 ●团队学习 ●系统思考 学习障碍 – 【归罪于外】 – 【缺乏主动积极的整体思考】 – 【专注于个别事件】 – 【煮青蛙的故事（渐变）】 – 【经验学习的错觉】 – 【管理团队的迷思（妥协）】 中国古代管理思想精粹 启迪思维的经典巨著 1、跨世纪的巨著 彼德·圣吉—第五项修炼 迈克尔·哈默—企业再造 2、管理经典 吉姆·柯林斯 基业长青 创建一家恒久的伟大公司，一个真正 值得长青的基业，乃是崇高的使命。 舍弃旧思维换取新观念，在此要废弃12个迷思 1、伟大的公司靠伟大的构想起家 2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者 3、最成功的公司追求最大利润 4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合 5、唯一不变的是变化 6、绩优公司事事谨慎 7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点 8、成功公司的最佳行动都来自高明、复杂的战略规划 9、公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革 10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手 11、鱼与熊掌不可兼得 12、公司高瞻远瞩，主要依靠“远见宣言” 基业长青的新观念 ●做造钟师，不做报时人； ●拥护兼容并蓄的融合法； ●利润上的追求与教派般的文化； ●保存核心，刺激进步； ●胆大包天的目标； ●择强汰弱的进化； ●自家成长的领导人； ●终点的起点。 从优秀到卓越 1、第五级领导 ●谦逊的个性和坚定的意志 ●远见与克制 ●成功时将原因归结于外，失败时归结于内 2、先人后事 ●“谁”的问题优先于“什么” ●未发现报酬和公司发展存在