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内部市场化管理2012年1月 引言 1、管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以及高效的达到组织目标的过程。 通俗地讲，管理就是制定、执行、检查和改进。 制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）； 执行就是按照计划去做，即实施； 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距； 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。 管理是企业永恒的主题，是企业生存和发展的重要支柱，是企业提高竞争力的重要途径。 一、实施的必要性 市场化管理是实现企业人力资源整合的需要 市 场化管理是适应组织机构扁平化的需要 市场化管理是加强企业基础管理工作的需要 市场化管理是控制企业成本费用、提高经济效益的需要 市场化管理是适应集团公司快速发展的需要 二、内部市场化管理的内涵与原则 （一）、内部市场化管理的内涵 内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业