内部市场化管理资料.pptVIP

8.内部市场化管理实施步骤（续1） (3)确立和完善内部市场主体，构建分公司、车间、班组三级市场体系。　　 ①按照分线管理、分块核算的原则,建立总公司与各分公司的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的车间;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。 ②按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算办法,形成市场核算体系。 (4)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全公司的内部价格体系。以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。　　 (5)完善计量工具,统一计量标准。凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具。各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均要有量可计。　　 8.内部市场化管理实施步骤（续2） (6)完善交易规则，规范交易行为。遵循市场规律,模拟外部市场交易,结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。成立内部市场结算中心,规范交易行为,理顺工