创新思维与执行力.pdf

中新力合有限公司 创新思维与执行力 企业成功的要诀 企业成功的要诀 掌握正确的方向：战略 掌握正确的方向：战略 系统有效的贯彻：管理 系统有效的贯彻：管理 优质高效的团队：人才 优质高效的团队：人才 成功金三角 战略 理念 结构 流程 管理 人员 组织的动力模式 管理的两重性 一是发现，二是发明—— 创新 1.理论的定位—— 理论来自于实践，总结经验、寻找规 律 ，从偶然中寻找必然 。 2.理论与实践是一对矛盾，实践是矛盾的主要方面。 管理必须重视解决问题。 3.管理是一门应用科学，创新永远是管理的主旋律。 企业发展最有效的途径是创新。——杰克·韦尔奇 蓝海战略的基石？ CEO的两只手——价值＋创新 价值创新 CEO的两只手——价值＋创新 价值创新 什么是价值 什么是价值 顾客认为物有所值 顾客认为物有所值 商业模式的差异化 什么是创新 商业模式的差异化 什么是创新 不是依赖新技术与偶然机遇 不是依赖新技术与偶然机遇 有的人只重视价值， 有的人只重视价值， 他们只会循序渐进，亦步亦趋 不重视创新 他们只会循序渐进，亦步亦趋 不重视创新 有的人只重视创新， 有的人只重视创新， 超出顾客的购买力和心里价位 超出顾客的购买力和心里价位 不重视价值 不重视价值 美国西南航空公司的战略图 高 一般航空公司 偏高 偏低 西南航空公司 长途汽车 低 0 价格 餐饮 座位 服务 旅行 班次 中转 等级 周到 快捷 频繁 方便 加减乘除表 增加 减少 让一些基本要素的 降低行业内一些 份量高于行业水平 习以为常的标准 开拓市场 新边界 创新 筛除 创造一些行业内 放弃行业内一些 从未尝试的新要素 司空见惯的做法