理财学课件之财务战略与预算.ppt

公司战略分析框架——以361°为例 经过二十多年的发展，361°从一个家庭作坊发展成了国内体育用品行业的领先者 调查问卷显示，不断的资源再投入、抓住了市场机会是公司成功最主要原因 Q：如何进行战略选择？ SWOT分析 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析——O 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是：·客户群的扩大趋势或产品细分市场·技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务·前向或后向整合·市场进入壁垒降低·获得购并竞争对手的能力·市场需求增长强劲，可快速扩张·出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 中国经济持续发展带来人民生活水平提高和消费结构升级，促使中国体育用品行业二十年来的快速成长 中国申奥成功后全民健身运动空前高涨，运动消费成为居民消费的新热点 随着中国经济持续快速发展，加之老人、妇女、儿童等新的细分市场的出现，未来中国的体育用品行业发展空间十分广阔 SWOT分析——T 危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是：·出现将进入市场的强大的新竞争对手·替代品抢占公司销售额·主要产品市场增长率下降·汇率和外贸政策的不利变动·人口特征，社会消费方式的不利变动·客户或供应商的谈判能力提高·市场需求减少·容易受到经济萧条和业务周期的冲击 361° SWOT分析——S 竞争优势（S）　　是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 SWOT分析——S 竞争优势可以是以下几个方面：·技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能·有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息·无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化·人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验·组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力·竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 “如果把我们公司最优秀的20人带走，那么，我告诉你，微软就会变成一个无足轻重的公司” ?????????????????????????????????????????????????????????——1992年， 比尔·盖茨 ?有记者问比尔·盖茨：如果让你离开微软，你能否创造第二个微软帝国，比尔·盖茨毫不犹豫地坚定回答：可以，但随即他加了一句话：如果让我带走100人的话。　  ???拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。 ???带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ?????????????????????????????????????????????????????????????? ——钢铁大王卡内基 ???拿走我所有的资产，只要留下人才，三年内我可以重建饮料王国 ????????????????????????????????????????????? ——全球最大饮料公司可口可乐总裁 ???如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” ?????????????????????????????????????? ——宝洁公