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企业战略-天津汽车 ? Accenture 2001 ? Accenture 2001 LG（中国）商学院领导综合能力提升—“潜质人才培养”项目建议书 北京智联开元咨询有限公司 2010年2月 最佳实践：德国西门子(Siemens )——西门子管理学院 业务知识教育 企业文化教育 为潜质人才提供业务发展基础 LG人才培养——LG商学院的培养目标 “到2010年，我们要将经理层的本地化比重提升至70%-80%。” 引自***总裁，2006年被***采访 项目目标 项目整体思路 项目实施思路 1. 项目启动　 2.需求分析 3.设计与开发 4.培训实施 5.行为改善 6.评价与总结 计划时间安排 组织架构图 项目专家：刘向明 智联开元首席咨询顾问，加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士，人力资源管理专家、人事心理学专家 清华大学远程项目成都中心主任、清华继教院MBA总裁班特约教授、电子科技大学校聘MBA导师、世界大学生组织职前培训顾问、SIFE大学生公益组织心理辅导专家 历任法国GE-阿尔斯通，担任华能项目人力资源部经理；沃尔玛商业咨询公司，担任特别项目经理；德国梅塞尔(中国)集团：担任华南区人力资源总监、总裁助理 从事管理咨询工作以来，已为数十家企业提供：战略人力资源管理、培训体系建设、领导力等多个领域的咨询（如诺基亚、中国国际航空公司、百事、花王、标准水务、普天等）；在组织结构设计、岗位体系、薪酬、绩效、激励企业文化等人力资源管理的主要领域有深入理解和研究 项目团队成员：宋晓筱 中国科学院心理研究所人力资源管理（心理学背景）硕士，中国人力资源管理师，7年以上人力资源管理与咨询工作经验 曾多年在制造企业担任人力资源部经理，负责公司总部及分公司的招聘、培训、绩效、薪酬管理等人力资源发展工作 曾作为项目核心成员参与多家企业的人力资源管理项目咨询工作，内容涉及培训体系建设、企业培训课程开发、薪酬改革、绩效管理等 近期服务过的客户，包括国家开发银行、中国国际航空公司、今麦郎集团等 项目团队成员：张芳芳 毕业于华南理工大学工商管理学院 曾担任智联招聘担任招聘、培训等项目经理，负责项目计划的制定与执行工作 服务过的客户包括：Google、安利、广东北电等 项目团队成员：韩绣霞 中国农业大学管理科学与工程硕士 曾在担任智联招聘担任招聘、培训等项目经理，负责项目计划的制定与执行工作 服务过的客户包括：Google、安利、广东北电等 案例部分 这一部分正在处理中，小韩会EMAIL给顾总。 Page * To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Zhilian Keywork Consulting. * 项目实施方案 2 工作计划安排 3 项目团队 4 质量保证及项目服务承诺 5 行业最佳实践 1 最佳实践：德国西门子(Siemens ) 西门子是全球最大的电气和电子公司之一 。 西门子公司在全球拥有60多个培训基地，位于全球各地的西门子管理学院旨在提高全球员工的管理水平，为在当地的业务拓展和长期发展提供坚实的人力保障。 Page * 推进学习 提升绩效 业务 管理研讨会 管理学习 教程 职业 商务教育 海外培训 西门子管理学院的培训涵盖高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务教育等几大领域，旨在提高公司中层管理人员的管理能力、加速管理人员本土化、并在不同的领域培养员工的各种能力。 “管理学习教程”主要面向西门子的潜质人才，旨在帮助他们在日新月异的商业环境中，不断提高日常工作的能力。课程主要由两部分构成：一是与个人技能有关的课程；另一部分是与职业技能有关的课程。课程还可按照客户特殊的、更为详尽的要求，提供企业内部培训及定制的培训。 管理能力培养 企业家精神培养 领导力素质培养 高级管理人员 高级管理培养 西门子全球潜质人才培养阶梯 内容概括 -全球化 -电子商务新经济 -领导力回馈 -企业文化管理 -组织战略变革 -地方化经营文化差异管理 内容概括 -人力资源战略 -全球经济新视角 -电子商务 -变革领导力 内容概括 -企业家管理 -企业家/领导层行为管理 -创新变革管理 -经营战略管理 -领先的财务股东价值 -顾客和市场分析 内容概括 -团队工作和角色认知 -财务能力培养 -沟通能力培养 -战略实施的平衡计分法 -人力资源体系认知