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培训考核部 中层管理者学习计划 中层管理者是一个单位发展的中流砥柱，为了配合中心发展的需要，现针对目前中心中层存在的问题进行学习指导，希望参加人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为中心的发展作出自己应有的贡献，实现自身和单位真正的双赢，真正达到了1+12的协同效应。 一、学习目的： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导者应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持中心实现整体目标。 二、学习对象 中心的中层干部、部门主管、各站点站长 三、学习方式及内容 方式：在职学习 内容： 1、管理者的角色认知和定位 2、管理者应具备的能力 3、管理者应掌握的管理技能 4、领导力素质提升及高效团队的建设 四、学习辅助方法 1、学习总结。 学习结束后，所有参加学员总结学习心得，之后进行交流，并在规定时间内提交心得报告。 五、管理办法 1、学习时间：2018年3月-6月。 2、每月报告做为考核成绩，主任根据学习人员表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一项，且为员工提薪条件之一。 3、参加学习人员根据成绩（100-90 优；89-70 良；69-60 中；59- 差）进行相对奖励和惩罚。成绩为优秀，每月奖励100元；成绩为差，每月扣绩效50元。 学习计划安排 月份 日期 学习课程 培训讲师 3月 第一周（1-9） 对岗位的认知与理解 　 第二周（10-16） 如何当好中层领导 　 第三周（17-23） 怎样做一个优秀的职业经理人 　 月底考核 　 　 4月 第一周（1-6） 自我管理 　 第二周（7-13） 领导力的培养 　 第三周（14-20） 执行力 　 第四周（21-27） 汇报工作的四种避忌、能力的提升 　 月底考核 　 　 5月 第一周（1-4） 八项基本管理技能 　 第二周（5-11） 十项管理技能训练 　 第三周（12-18） 核心管理技能提升训练 　 第四周（19-25） 高效沟通 　 第五周（26-31） 管理技能特训 　 月底考核 　 　 6月 第一周（1-8） 高绩效团队建设 　 月底考核