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中国企业“走出去”战略研究 世界是平坦的，全球成了一个“地球村”。按海尔首席执行官张瑞敏的说法，这个时代中国是在也可以去吃美洲羊了面对入世后的机遇和挑战，中国企业不得不走出去寻求国际市场和国际资源来参与日益激烈的国际竞争。 近年来，针对经济全球化进程与中国经济高速持续发展的状况，中国政府提出了中国企业应走出国门，开拓和发展海外业务的“走出去”战略。自2000年中国政府确立实施“走出去”战略，积极鼓励和支持企业对外投资以来，中国企业的实践步伐正在不断加速。特别是在刚刚过去的2005年，出现了多个涉及金额巨大的成功收购，如联想收购IBM PC业务，中石油收购PK公司，中石油和中石化联手收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产。当然，也有很多收购意向流产了，如海尔放弃收购美泰克、中海油失手优尼科，华为失手马尼可。尽管收购成功比例不高，但2006年往后，将会有更多中国企业尝试以这种方式走出去。 国内理论界也对这一战略展开了一定程度的讨论，主要涉及中国企业实施“走出去”战略的必要性、目的性，即企业该不该走出去的问题，以及包括什么时候走出去、谁最应该走出去、走到哪里去、怎样走出去等一系列问题。这种探讨，对“走出去”战略的有效实施并取得良好的效果具有重要的价值。本文旨在对中国企业“走出去”所遇到的困难和障碍进行归纳和总结，并提出了几个解决途径。 中国企业目前“走出去”遇到的困难和障碍 中国企业在实现国际化经营方面虽然取得了显著的进展，但在这个过程中却暴露了不少问题，也遭遇了很多障碍。有许多著名学者，比如陈志武，撰文指出了中国企业在海外投资所面临的法律、政治和财务风险。虽然这是国际化经营初级阶段必然要经历的，但却会阻碍中国企业跨国经营的进一步发展，减慢“走出去”的步伐，所以必须引起我们足够的关注和重视，进而采取措施加以避免和跨越。 障碍一：投资结构的尚待完善。集中表现在地区结构、产业结构、规模结构三个方面。 从境外投资企业的分布上看，我国企业跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。尽管随着改革开放的深入和对外交流的扩大，我国的境外投资企业已遍及世界各地。但从总体方面看，我国企业跨国经营的地区分布仍相对集中在亚太经济区。其中，亚洲以其优越的地理位置和投资环境吸引了我国大部分的投资。据估计，有近80％的投资项目位于亚洲。在产业结构上，我国的跨国投资过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资严重偏少。在规模结构上，以中、小型为主。据统计，目前90％的海外中资企业投资规模不到100万美元，平均单项投资额仅为57万美元，远远低于发达国家平均600万美元的水平，同时也低于发展中国家450万美元的水平，甚至低于东欧140万美元的水平。 障碍二：企业之间分散化经营，缺乏横向的联系与合作；企业的管理体制不健全、管理人才匮乏；国际化管理人才短缺，经营管理水平不高 分散化经营，企业之间缺乏横向的联系与合作。分散化经营，使得企业无法在资本、技术、市场、信息以及生产等资源上实现共享与互补，甚至会引发越来越严重的内部过度竞争。这一方面反映了这些企业投资母体之间相互缺乏联系和合作，另一方面也反映了在当今经济全球化趋势下，跨国企业都以兼并或建立策略联盟作为发展手段以实现规模效应，而我国企业显然尚未跟上这种跨国经营的潮流。 从管理体制上看，一些境外国有企业尚未建立完善的法人治理机制，所有者代表监管不到位，存在严重的“内部人控制”的现象。在实施跨国经营决策时，缺乏风险意识和风险制约机制，在投资项目、环境分析、地点选择、合作伙伴选择、经营策略的制定与执行等各方面，都缺乏足够的科学论证，因而往往造成重大决策失误。导致国有资产受到严重侵蚀。“中航油”事件就是最好的例证。从管理人才的培养来看，我国企业缺乏一整套适应国际市场竞争需要的人力资源管理机制。许多从事跨国经营的企业还没有建立起现代的人力资本观念，对人才资源管理的认识仍旧停留在人事制度管理的层次上，导致外派人员专业能力和积极性都不高，远远不能适应当今归根到底是人才竞争的国际市场竞争。 我国缺乏懂市场、懂跨国经营、懂法律、懂外语、有产品开发能力的人才，这是我国企业“走出去”面临的一大障碍，也是产生诸多问题的原因之一。 障碍三：企业迷恋国际品牌，盲目收购自咽苦果 回顾企业国际化的历程，海尔、华为等企业都是从上个世纪90年代末开始，走的是自我的道路，自建渠道和品牌，可以说是充满了艰辛，到现在也只能说是小有所成，能否最终取得成功尚且未知，联想则在通过自身力量突破国际化的道路上屡屡无功而返。从TCL以“低价”收购德国传统品牌施耐德开始，中国的企业似乎突然发现了一个捷径，那些曾经只能仰视的品牌企业原来并不是高不可攀，通过以我们可以承受的价格买下这些企业，中国企业国际化所需要得技术、品牌、渠道、人才可以一举获