XX咨询公司薪酬管理咨询规范文件.pdf

XX 咨询公司薪酬管理咨询规范文 件 （第一版） 二○一一年三月 1 薪酬管理咨询规范文件 目录 一、薪酬管理咨询标准流程 5 二、薪酬管理咨询各阶段工作要点说明 8 三、薪酬管理咨询所需模版列表 27 2 薪酬管理咨询规范文件 说明 1、 定位 本规范文件目的在于构建项目操作规范，着眼点在于以项目组的视角界定项目操作中的各种工作如何开展，而公司层面如何对项 目组进行管理的各种项目管理规范不属于本规范文件范围，故对于如项目组组建、项目预算管理、项目管理部跟进、市场部协调等事 项未做特别说明。 2、 内容。 本规范包括三部分： 第一部分为薪酬管理咨询的标准流程，立足于常规薪酬管理咨询角度将其划分为七个阶段。 第二部分为薪酬管理咨询各阶段工作要点说明。具体包含对各阶段必达的工作目标、需提交的有形工作成果、阶段内细化工作事项， 各工作事项开展中的强制性规范要求以及指导性注意事项。 第三部分是各阶段所需模版名称的汇总，调研阶段工具模版已完成，另见工具模板库。 3、 适用性。 本规范文件立足于全面与完整，以最常规的做法为基准，进行阶段划分和各项工作指引，适用于大部分设计院常规薪酬咨询项目。 对于情况特殊项目，需灵活适用： 如：本规范文件在逻辑上将调研和诊断划分为两个阶段，实际操作中，个别项目时间进度紧，可能调研工作和诊断工作在时间上需 要同步展开，这与本规范文件对两项工作的逻辑划分并不冲突，对此需在应用中灵活掌握。 如：诊断阶段后期需提出项目工作思路，其中涉及大量工作会与方案框架阶段的工作重合，从提高项目效率的角度，实际操作中完 全可以在诊断后期，与客户直接进行方案框架沟通，从而实现两阶段的无缝链接，而不必拘泥于两阶段的划分人为割裂两项工作的衔 接。 — 3 — 薪酬管理咨询规范文件 4、 持续优化。 本规范文件是第一版，其内容将在未来通过动态调整逐步完善。 — 4 — 薪酬管理咨询规范文件 一、薪酬管理咨询标准流程 — 5 — 薪酬管理咨询规范文件 — 6 — 薪酬管理咨询规范文件 — 7 — 薪酬管理咨询规范文件 二、薪酬管理咨询各阶段工作要点说明 阶 工作内容 强制性规范要求 指导性注意事项 段 1、 阶段工作目标 从技术角度协助市场部进行项