教导型组织模式一模块(心灵管理).pdf

教导型组织模式一模块(心灵管理) 一模块《心灵管理》 一、治天下者必先治己，治己者必先治心！得天下者必 先得人，得人者必先得心！ 二、凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得 做得开心！ 三、人走到一起是团伙，心走到一起是团队。 四、学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织通过 人才进行劳动。 五、松下主营育人，兼营电器。 六、在企业生命周期中，有时候，我们必须做出 最困难的决定，开始一个全新的过程。 七、我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛 弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天 已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞 翔。 八、蜕变是痛苦的，对企业、对员工、对企业家 你都一样。但为了企业的生存，为了实现企业发 展目标，我们必须要经历这场历炼。 1 九、像鹰一样的蜕变，重新开启我们企业新的生 命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心、尊 严和荣耀。 第一单元：四大组织 一、世界上最有战斗力的组织——军队 军队的特征：1、以塑造责任感、荣誉感、使命感 为核心。 2、制度：绝对服从命令。 3、杜绝个性化，统一思想与行为。 4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚 严格。 5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工 作。 6、没有工资。 二、世界上最有学习力的组织——学校 学校的特征：1、以培养人才为核心。 2、关注素质与能力的提升。 3、教导思想，传授知识，塑造行为。 2 4、手段：考试、评比。 5、专业坚实的教育系统。 6、没有工资。 三、世界上最有凝聚力的组织——家庭 家庭的特征：1、以一家人的幸福快乐为依归。 2、一起生活，互相照顾共同成长。 3、抚养教育、思想引导。 4、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出。 5、没有工资。 四、世界上存活最长久的组织——宗教 宗教的特征：1、专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼。 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形 的惩罚、经文书籍、传教布道。 3、强大的心灵与思想教育体系。 4、没有工资。 五、四大组织的共同特征： 1、以人为本。 3 2、以人的成长为核心。 3、注重心灵与思想的管理。 4、以教育引导为手段。 5、拥有强大的教育体系与工具。 6、不以物质报酬来刺激，而以情感和教育为准绳。 7、领导者都是导师。 六、教导型组织模式训练：1、以“人性”透析组织管理。 2、打造“教导型组织”。 3、培养企业家成为“导师”。 七、结论：世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最 久、生命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵思想为核 心，而领导者都是导师的组织。 八、企业常见执行障碍：1、重概念、轻行为、官僚主 义。 2、拿“数字”做“虎皮”。 3、以“指出责任”来“逃避责任”。 九、企业是：1、满足员工需求的地方。 2、实现员工梦想的舞台。 3、让员工看到希望和成长机会。 4 十、建立人才梯队：1、庸者——烧红的铁板。 2、能者——没有天花板的舞台。 十一、企业家的责任：教导员工不断成长。办公室=教室 总经理=导师 十二、法人宪章：1、教育引导。2、制