组织与管理学.pdf

一、组织的概述 一、组织的概述  组织：为实现某一共同目标，经分工与合作，具 有一定层次的权利和责任制度而构成的人群集合 系统。 （1）组织必须具有目标； （2 ）组织是由人组成的； （3 ）组织必须分工协作； （4 ）组织要有不同层次的权利与责任制度。  1、按性质分：政治组织，文化组织，群众组 织，宗教组织  2、按形式分类：正式组织，非正式组织  3、按是否营利分类：营利性组织，非营利性组 织 组织的基本功用，就是避免集合在一起的个体力量 相互抵消，而寻求对个体力量进行汇聚和放大效应。  1、组织的力量汇聚作用  2、组织力量的放大作用  3、个人与机构之间的交换作用 组织管理的功能  纵向关系：权利与责任  横向关系：沟通与合作 (一) 什么是组织职能? (一) 什么是组织职能? 组织是指特定环境中为了有效的实现共同目 组织是指特定环境中为了有效的实现共同目 标和任务，确定组织成员、任务及各项活动 标和任务，确定组织成员、任务及各项活动 之间的关系. 资源进行合理配置的过程。 之间的关系. 资源进行合理配置的过程。 其主要内容是： 其主要内容是： 组织机构设计； 组织机构设计； 适度正确的授权； 适度正确的授权； 组织运用； 组织运用； 人力资源管理； 人力资源管理； 组织文化建设； 组织文化建设； 组织变革等 组织变革等  （一）组织设计的概述  组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变 革和再设计。  管理幅度和管理层次设计（组织结构）  组织职能设计（基本职责和功能的分类）  组织部门设计（职能落实到具体单位）  组织职位设计（具体岗位的角色）  组织职权设计（一定职位上的权力）  组织人员配备（人与事的最佳组合） 8 组织构建设计的7S理论 结构  Strategy  Structure 战略 体制  System 硬件  Style 共同价值观  Staff  Skill 技能 作风 软件  Shared values 人员 9  组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人 员、工作、技术和信息所作的制度性安排。  组织结构可以用复杂性、规范性、集权性三种特征进行 描述： 复杂性是指每一个组织内部在专业化分工程度、组 织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在 的差别性。 规范性是指组织需要靠规章制度以及程序化、标准 化的工作，规范地引导员工的行为。 集权性是指组织在决策时正式权力在管理层级中的 分布与集中程度。  1、决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及决策者组成决策 子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的智囊团， 其层次视组织的规模和特点而定。  2、指挥子系统 指挥子系统是组织活动的指令中心，是以行政首长 为首的各级能单位及其负责人和成员所组成的垂直形态 的系统。主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组 织的活动。  3 、参谋子系统 参谋子系统是由各级能或参谋机构及其负责人和 成员所