现代企业组织设计 第七章 企业组织的结构设计（同济大学）.pdf

第七章 企业组织的结构设计 第七章 企业组织的结构设计 CCC OOO NNN SSS UUU LLL TTT III NNN GGG JJJ I U H U AI U H U AI U H U A 本章学习目标 本章学习目标 ► 定义组织结构; ► 定义组织结构; ► 描述各种组织结构的特点; ► 描述各种组织结构的特点; ► 比较流程型组织结构与职能型组织结构; ► 比较流程型组织结构与职能型组织结构; ► 掌握结构设计的方法; ► 掌握结构设计的方法; ► 解释管理幅度与管理层次的关系; ► 解释管理幅度与管理层次的关系; ► 确定职务特征模型的职务核心维度. ► 确定职务特征模型的职务核心维度. CCC OOO NNN SSS UUU LLL TTT III NNN GGG JJJ I U H U AI U H U AI U H U A 组织结构 组织结构 1. 概念 1. 概念 组织结构(organization structure) 是为了完成组织目标 组织结构(organization structure) 是为了完成组织目标 而设计的，是指组织内各构成要素以及它们之间的相互关系。它 而设计的，是指组织内各构成要素以及它们之间的相互关系。它 是对组织复杂性、正规化和集权化程度的一种量度。 是对组织复杂性、正规化和集权化程度的一种量度。 它包含以下几个关键要素： 它包含以下几个关键要素： ►管理层次和管理幅度 ►管理层次和管理幅度 ►部门的组合 ►部门的组合 ►组织的运行机制 ►组织的运行机制 组织结构通常可以用组织结构图来表示。它是对组织关系的 组织结构通常可以用组织结构图来表示。它是对组织关系的 一种静态描述或者说是一种抽象的模型。 一种静态描述或者说是一种抽象的模型。 CCC OOO NNN SSS UUU LLL TTT III NNN GGG JJJ I U H U AI U H U AI U H U A 2、组织结构的基本形式 ► 直线――职能型组织结构 它包含三种形式： （1）直线制结构(line structure)：是最为简单也是最早出现的集 权式组织结构形式，又称军队式结构。其基本特点是组织中的各种职 位按垂直系统直线排列，不设专门的职能机构。 经 理 业务部门 业务部门 业务部门 CCC OOO NNN SSS UUU LLL TTT III NNN GGG