通讯行业组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告.pdf

通讯行业组织及人力资源通讯行业组织及人力资源 战略咨询项目职位和薪酬设计报告 议程 2  职位管理体系现状分析职位管理体系现状分析、、建议和下一步工作建议和下一步工作  薪酬管理体系现状分析薪酬管理体系现状分析  薪酬管理体系设计建议  薪酬管理体系实施建议和下一步工作  附件 职位管理体系的重要性 3 建立一个科学的职位管理体系是人力资源管理系统各项工作的基础建立一个科学的职位管理体系是人力资源管理系统各项工作的基础。。 招聘招聘 建立新设职位与已有职位的内建立新设职位与已有职位的内建立新设职位与已有职位的内建立新设职位与已有职位的内 部平衡部平衡 人力配置人力配置 确定与外部竞争者竞争的基础确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别职位评估及级别 应本着应本着应本着应本着 ““““因岗选才因岗选才因岗选才因岗选才、、、、人尽其能人尽其能人尽其能人尽其能 建立基于建立基于建立基于建立基于职位职责和相对重职位职责和相对重职位职责和相对重职位职责和相对重 ”的原则进行人力配置，使在”的原则进行人力配置，使在 要性和价值的职等架构要性和价值的职等架构 岗人员发挥其最大的潜能，同岗人员发挥其最大的潜能，同 时避免人才浪费的现象时避免人才浪费的现象 职位管理体系职位管理体系 继任计划、培训和发展继任计划、培训和发展 薪酬管理薪酬管理 帮助规划员工职业发展及晋升帮助规划员工职业发展及晋升 藉著职等的排列，可制定藉著职等的排列，可制定 方向，建立起管理人员／非管方向，建立起管理人员／非管 责、权、利对等的薪酬福责、权、利对等的薪酬福 理人员的职业发展通道理人员的职业发展通道 绩效管理绩效管理 利制度利制度 建立绩效管理的基础，以及公建立绩效管理的基础，以及公 司内部司内部司内部司内部人才再分配及淘汰机制人才再分配及淘汰机制人才再分配及淘汰机制人才再分配及淘汰机制 职位管理体系现状分析 4 天音天音的职位管理体系整体上不够规范的职位管理体系整体上不够规范，，为相关的人力资源管理体系带来了相应为相关的人力资源管理体系带来了相应 的难度。 天音职位管理体系整体分为决策层天音职位管理体系整体分为决策层、、 公