XX投资集团组织发展方案.pdf

组织发展 XXXX投资集团投资集团 组织发展目的组织发展目的 一、提高组织架构的对业务和战略的支持与效率； 二、优化流程优化流程，改善工作结果改善工作结果； 三三、、提高人岗匹配度提高人岗匹配度；； 四、建立人才梯队，确保人才的供应； 五、文化重建，构建新的文化； 六六、变革管理变革管理，降低变革风险降低变革风险，促进变革达成促进变革达成； 七、并购整合并购整合。 组织发展的必要性组织发展的必要性 • 一、全球化全球化，竞争激烈竞争激烈，24小时小时； 二、多样化，跨地域、跨文化，人员、客户、产 品的多样化； 三三、、技术技术 （（尤其是信息技术尤其是信息技术），），及时及时，，工作方式工作方式 改变，技术进步加快…。 组织发展主要内容组织发展主要内容 组织设 计 管理技 流程再 术术 组织 造造 发展 文化变文化变 人才发人才发 革整合 展 组织设计组织设计 一、组织引导组织引导‐‐组织架构设计组织架构设计 依据公司核心竞争力，组织架构设计可分为三 类： 客户导向客户导向 产品导向 成本导向成本导向 组织设计组织设计 二、工作引导作引导‐‐职位分析职位分析： 1、职位设置的目的； 2、职位的输入资料、加工过程、输出结果的明 细细；； 3、职位的权限； 44 、工作关系工作关系； 5、工作资源； 6、能力要求； 7、、工作环境工作环境 （（含文化含文化））。 组织设计组织设计 三、组织引导组织引导‐‐职族职系职族职系、职等职级职等职级： （一）职族： 1、市场营销 22、运营管理运营管理 3、生产（生产管理、生产操作） 4 、运营支持运营支持 （（采购采购、物流物流、设备设备、技术技术）） 5、研发（技术开发、产品开发） 6、经营管理（综合性的如总经理） 组织设计组织设计 三三、组织引导组织引导‐‐职族职系职族职系、职等职级职等职级： （二）职等： 1、决策层（集团董事长、副董事长、董 事事）） 2、领导层（总裁、副总裁、总裁助理、 子集团董事会成员子集团董事会成员、集团董事长助理集团董事长助理）） 3、高管层（集团、董事会各部门负责人、 子集团总裁、副总裁、子公司总经理、子 公司董事会成员） 组织设计组织设计 4 、基层管基层管理（集团各部集团各部门副副职、子集团子集团 总监、子公司副总经理） 5、基层管理（集团各部门经理、子集团 经理经理、子公司部门负责人子公司部门负责人）） 6、基层（主管、职员） 7、班组长 88、技工技工 9、非技术工人 组织设计组织设计 四四、价值引导价值引导‐‐职位评估职位评估： 1、职责大小 2、工作复杂性 33、能力要求能力要求 4 、工作环境 5、影响大小影响大小 组织设计组织设计 五五、工