现代企业组织设计 第九章 企业组织的职权设计（同济大学）.pdf

第九章 企业组织的职权设计 第九章 企业组织的职权设计 本章学习目标 本章学习目标 ► 通过本章的学习，应该了解职权的基本含义、 ► 通过本章的学习，应该了解职权的基本含义、 职权与权力的区别；了解权力的主要来源。 职权与权力的区别；了解权力的主要来源。 ► 掌握职权分配的方式——分权、授权；职权 ► 掌握职权分配的方式——分权、授权；职权 控制的方式。 控制的方式。 C O N S U L T I N G J I U H U A 典型案例 典型案例 摩根士丹利CEO被逼下台 摩根士丹利CEO被逼下台 2005年6月13日，摩根士丹利董事长兼首席执行官裴熙 2005年6月13日，摩根士丹利董事长兼首席执行官裴熙 亮一纸辞信宣告了他在这个公司失去了往昔的辉煌与荣耀， 亮一纸辞信宣告了他在这个公司失去了往昔的辉煌与荣耀， 带着高达6230万美元的退休金，离开了他掌控八年之久的摩 带着高达6230万美元的退休金，离开了他掌控八年之久的摩 根士丹利。 根士丹利。 请思考： 请思考： 1、裴熙亮离开摩根士丹利得到了什么？失去了什么？ 1、裴熙亮离开摩根士丹利得到了什么？失去了什么？ 2、裴熙亮离职的原因有哪些？ 2、裴熙亮离职的原因有哪些？ 3、如果裴熙亮在中国，那么结果会怎样？ 3、如果裴熙亮在中国，那么结果会怎样？ C O N S U L T I N G J I U H U A 强人裴熙亮被逼下台的内在逻辑 强人裴熙亮被逼下台的内在逻辑 机构投资者 其他股东 董事会 CEO 其他高管 C O N S U L T I N G J I U H U A 9.1 企业组织职权的含义及类型 9.1 企业组织职权的含义及类型 1.职权的含义 1.职权的含义 两种观点 两种观点 财产的所有者委托管理者 管理者发出命令 管理者发出命令 受命者考虑是否接受 命令被服从 接受/不遵守 职权与权力的区别 职权与权力的区别 职权与职务相联结，而权力却不一定与职务相联结。 职权与职务相联结，而权力却不一定与职务相联结。 职权的特征 职权的特征 （1）它总是与某一具体的职位相联系。 （1）它总是与某一具体的职位相联系。 （2）职权必须为下级所接受，这就有了一个下属必须认 （2）职权必须为下级所接受，这就有了一个下属必须认 为职权具有合法性的前提，才服从这个管理者所发 为职权具有合法性的前提，才服从这个管理者所发 出的指令或要求。