第11章__施工组织概论.pdf

《《土木工程施工土木工程施工》》之之 第第1111章章 施工组织概论施工组织概论 《土木工程施工》教材编写组 -0808 【实际问题】  诚实建筑施工公司承包的舒适住宅小区项目诚实建筑施工公司承包的舒适住宅小区项目，位位 于城市近郊的高教园区内。诚实建筑施工公司签 订施工合同后，及时组成项目经理部，开始落实 施工合同施工合同。。项目经理部的以下四位员工分别负责项目经理部的以下四位员工分别负责 不同工作，项目经理负责制定完整的组织施工的 工作计划工作计划，项目副经理负责开工准备工作项目副经理负责开工准备工作，技术技术 负责人负责施工组织设计编制工作，某助理工程 师负责准备施工组织设计的编制依据。这四员工 应如何开展工作呢应如何开展工作呢？ 11.1房地产开发项目及其施工特点 11.1.1房地产开发项目特点  11））地点固定性地点固定性  2））体积庞大性体积庞大性  3）类型多样性 11.1.2房地产开发项目施工特点  1）施工流动性  2）生产单件性  33））生产周期长生产周期长。  4）露天作业  5）机械化自动化生产水平较低 11.1.3房地产开发项目施工管理特点  1）经营业务不稳定性  2）施工管理环境多变。  3）企业基层组织人员变动较大 11.2组织施工的原则  1）认真贯彻执行国家工程建设的法规，严格 执行现行的建设程序执行现行的建设程序。  2）进行项目排队，保证重点，统筹安排  3）合理安排施工顺序  4）保证工程质量  55））注意施工安全注意施工安全  6）运用组织施工的科学方法  7）采用适用施工技术，降低施工成本。  88））精心设计施工平面图精心设计施工平面图。  9）恰当地安排季节施工 1111.33施工组织设计施工组织设计 1111.33.11施工组织设计含义施工组织设计含义  施工组织设计是在工程开工前编制的施工组织设计是在工程开工前编制的，，用来指导用来指导 拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术经 济文件，它是对整个施工活动实行科学管理的有 力手段力手段。 施工组织设计的任务： 根据建设单位的要求根据建设单位的要求，选择经济选择经济、合理合理、有效的有效的 施工方案； 确定紧凑、均衡、有序的施工进度； 拟订正对性强拟订正对性强、效果性好的技术组织措施效果性好的技术组织措施； 优化配置和节约使用劳动力、材料、机械设备、 资金和技术等施工资源； 充分利用施工现场的空间充分利用施工现场的空间； 实现施工进度快、质量好、成本低、安全施工的 目标。 施工组织设计的作用：  1) 是施工准备工作的核心内容。  2)2) 是组织施工的指导性文件是组织施工的指导性文件。  3）是工程设计和工程施工之间的沟通桥梁。  4) 是协调施工各方步骤进度的依据。  5)5) 是建筑企业及项目经理部进行施工管理的是建筑企业及项目经理部进行施工管理的 基础。 11.3.2 施工组织设计的分类  按编制对象范围的不同分： （1）施工组 织设计织设计大纲： 是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指 导其其投标全过程各项实项实施活动的技术术、经济济、组 织、协调和控制的综合性文件。 它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了 中标。 主要内容包括：项目概况、施工目标、施工组织 和施工方案、施工进度、施工质量、施工成本、 施工安全、施工环保和施工平面、施工风险防范 等等。它是编制施工组织总设计的依据它是编制施工组织总设计的依据。  （（2））施施工组织总设计组织总设计  是以是以一个建设项目或个建设项目或一个建筑群为对象进行编制个建筑群为对象进行编制，， 用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的综 合性文件合性文件。。  招投标后，在总包单位的总工程师主持下，会同 建设单位建设单位、设计单位和分包单位的相应工程师共设计单位和分包单位的相应工程师共 同编制。  主要内容主要内容：建设项