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——从人性角度揭示组织的发展与变革规律 “变形”突破企业发展 “瓶颈” （3） “变形”突破企业发展 “瓶颈” （3） （组织形态管理） （组织形态管理） 杨少杰 2014 Page 1 杨少杰——咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师 ——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形 态进化规律的提出者。 LG电子商学院特聘专家 北京大学高级研修班特聘讲师 清华大学高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构合作讲师 多家企业变革指导顾问 专业成就： 著《进化——组织形态管理》《集团人力资源管控》 DR.企业形态全景分析系统（1.0） 在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》等期刊发表多篇文章 Page 2 掌握组织形态管理（企业进化规律）的意义 理解市场生态的发展规律 理解企业形态的进化规律 理解人性特征的演变规律 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性变革措施 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又不要出现“大跃进” 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则 Page 3 组织变革最终的目标是变形 变革 变形 Page 4 内容 一、回顾——10S企业形态分析模型 二、价值单元结构演变规律 三、管理基础结构演变规律 四、产品结构的演变规律 五、企业形态特征全景分析 Page 5 内容 一、回顾——10S企业形态分析模型 二、价值单元结构演变规律 三、管理基础结构演变规律 四、产品结构的演变规律 五、企业形态特征全景分析 Page 6 价值单元结构变化 价值创造组织的出现：个体的价值创造能力无法独立满足价值需求 最小价值创造单元：一般而言独立的完成价值创造活动，其劳动成果可以 进行价值交换 随着企业形态的演变，价值创造单元逐渐缩小，空间逐渐增大，内部价值 交换越来越频繁  “商品”最初由企业产出，然后到职能部门产出，再到创新团队产出，最 后到个人产出 Page 7 集体共同创造价值形式 企业是最小价值创造单元，内部几乎没有价值交换活动 所有组织成员的价值创造都凝结在“商品”中，便于最大程度的体现资本的价 值 通过用于交换出去的“商品”来体现所有价值创造者的价值——以结果为导向 资本与独特资源结合为企业创造主要价值，内部任何价值交换行为都会造成资 本与