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第四篇 战略导向组织设计
第十六章 组织概述及其与战略的关系 - 1 -
第一节 组织和组织设计 - 1 -
一、科学管理理论的组织概念 - 2 -
二、行为科学的组织概念 - 2 -
三、权变组织理论的组织概念 - 3 -
四、组织设计程序和内容 - 3 -
五、组织设计原则 - 5 -
第二节 组织与战略的关系 - 8 -
一、企业不同战略阶段与组织设计 - 8 -
二、企业不同战略选择与组织设计 - 9 -
第十七章 组织设计环境 - 12 -
第一节 外部环境与组织设计 - 13 -
一、外部环境的内容 - 13 -
二、环境的不确定性 - 15 -
第二节 企业技术特征与组织设计 - 17 -
一、企业级技术对组织结构的影响 - 17 -
二、部门级技术对组织结构的影响 - 19 -
第三节 人员素质与组织设计 - 22 -
一、人员素质对组织结构的影响 - 23 -
二、因事设人和因人设事 - 24 -
第四节 企业规模与组织设计 - 25 -
第五节 企业生命周期与组织设计 - 26 -
一、创业阶段 - 26 -
二、集合阶段 - 27 -
三、正规化阶段 - 28 -
四、精细阶段 - 29 -
第十八章 组织功能设计 - 30 -
- 1 -
第一节 组织功能的概念和内容 - 31 -
第二节 组织功能设计的程序和方法 - 34 -
一、组织功能设计的基本程序 - 34 -
二、由抽象到具体的方法 - 35 -
第十九章 组织纵向设计 - 47 -
第一节 管理幅度与管理层次设计 - 47 -
一、管理幅度与管理层次的关系 - 47 -
二、管理幅度设计 - 48 -
三、管理层次设计 - 54 -
四、领导岗位设计 - 56 -
第二节 集权与分权设计 - 58 -
一、集权与分权相结合的原则 - 58 -
二、集权与分权模式设计：企业管理体制 - 61 -
第三节 基层组织设计 - 68 -
一、作业层与管理层的合理分工 - 68 -
二、管理层面向基层并为基层服务 - 69 -
三、基层管理重心下移并实行作业长制 - 71 -
四、分厂的运营组织 - 73 -
第二十章 组织横向设计 - 77 -
第一节 单位设计 - 78 -
一、单位化方式 - 78 -
二、业务组合指导原则与分析方法 - 80 -
三、单位功能综合化 - 83 -
第二节 横向协调设计 - 84 -
一、制度性方式 - 85 -
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