供应链管理 第七章 物流与供应链的组织.pdf

学习目标 1. 明确物流组织架构的类型和物流职能； 2. 掌握供应链的体系结构SCOR的设计和构成 3. 掌握建立供应链战略联盟的类型 4. 熟知供应链战略联盟合作伙伴选择的因素 和标准 第七章 物流与供应 链的组织 第一节 企业组织架构与物流职能 一、 传统的功能管理与过程管理的区别 优点 缺点 （1）工作职责明确、工作结构稳定 （1）组织建立的基础是命令和控 （2 ）迅速将专业领域的最新思想引 制，指令都是单向传递，只能 入组织 自上而下传达，却不能反向反 （3 ）能集中专家力量，获得劳动分 馈。 工效益 （2 ）这种组织结构的着眼点是“ 向 内”而不是“ 向外” 。 （4 ）专业化程度高，促进各专门 部门取得最佳的运作途径 （3 ）传统功能管理思想是基于劳动 分工。 （4 ）组织中的每个人，包括高层的 功能管理人员，很难理解整体 的任务并把它同自己的 工作联系起来。 传统的功能管理型组织结构的优缺点 第一节 企业组织架构与物流职能 二、物流组织功能的演变 企业中物流活动的传统组织架构 第一节 企业组织架构与物流职能 二、物流组织功能的演变 物流的功能领域及其包含的活动 第一节 企业组织架构与物流职能 三、物流组织的发展 第一阶段 企业主要对产成品的运输和仓储进行管理，除 了这两个活动的协调之外，整个工作中心为可 操作性，没有一点整合的迹象。 第二阶段 企业目标是把成品配送和原材料运输控制整合 起来。 第三阶段 考虑整个物流过程的整合，包括对于产品物流 与物料管理活动相联系的整个过程中所做出的 决策的协调。 物流组织的发展阶段 第一节 企业组织架构与物流职能 四、企业物流组织的构成和类型 高层物流经理 公司及部门物流管理人员 直接从事物流作业的操作人员 企业物流组织的构成 第一节 企业组织架构与物流职能 四、企业物流组织的构成和类型 企业物流组织的类型：功能型物流组织 第一节 企业组织架构与物流职能 四、企业物流组织的构成和类型 企业物流组织的类型：物流服务部 第一节 企