个人战略研讨会概述.pptVIP

5555 相信自己有很多的不足，勇敢的向前冲，激发矛盾，借助外力把自己彻底打碎，重建金刚不坏之身，然后超越自我，获得绝对成长！ 永远记住：矛盾是成长的机会，有危机才会有生机，有压力才会有动力，有不足才会有成长！ 分析过去成功的原因 曾经，坚守了什么信念，让我们获得了成功？ 请讲述一个小故事，说明自己的关键成功因素。 目标明确 没有目标的人象一只无头苍蝇，四处乱碰，注定 一生没有结果，没有成就。 目标是灯塔、是方向、是清醒剂、是加油站 我没有能力：错。不给自己机会去锻炼，又有谁一出生就有能力？有毕业就是精英，一创业就能成功？当别人努力学习，努力积累，努力改进的时候，我们在做什么？只要努力，再笨的人也能成为精英。 我没有口才：错。没有人天生就很会说话，演讲大师也不是一下子就能出口成章，那是他们背后演练无数次的结果！抱怨时的口才很擅长，骂人的时候很擅长，争论的时候很擅长，这些没有价值的口才，能否变成自己的特长？ 我没有时间：错。每个人的时间都是一样的。别人很充实，我们很无聊，有没有？心情好的时候去玩，心情不好的时候喝闷酒，什么时间做了正事？ 我考虑考虑：错。左思右想，犹犹豫豫，既不甘心，又怕冒险，最终一玩所获。 借口太多，理由太多…… 个人战略在本质上要回答的就是：“我是谁？去何处？如何去？”的问题，其本质的背后就是要对自己100%负责任！ 个人战略规划范例 文有明2007年个人战略 第四季度：成为中旭第一名方案经理 1.每月至少和所服务的企业老板沟通一次(半小时以上),了解顾客满意度,并针对沟通过程中对方提出的不足之处做出改进措施。 2.利用平时时间培养两名方案训练讲师。 3.参加一次有关职业经理人的培训，并详细地总结一份学习心得,同时结合自己的工作列出具体行动措施和预期结果。 4.向每一位方案训练讲师请教如何更好地服务顾客.并详细地总结一份交流心得,同时 结合自己列出具体行动措施和预期结果。 检查人：刘总　自罚承诺：50元/项 五年后的我 第二年(1977年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休士顿，搬到洛杉矶。 在那里我几乎一天二十四小时都和一些顶尖的音乐高手日出日落地一起工作。 五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片在亚洲开始销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。 年度主题：绝对成长年 个人发展战略所要解决的根本矛盾（过去现在和将来是什么阻碍你的进一步成长） 精力分散与专注的矛盾 个人核心价值观（个人信仰，首要的是解决根本矛盾） 专注、执着、付出、结果、感恩 五年远景（长期目标是什么？如何定义？） 具备大区总经理的业务能力、管理能力，以业绩证明，成为一名大区总经理 两年目标（你的中期目标是什么？怎样描述？） 2007年12月31日前成为中旭第一名方案经理并培养两名训练讲师 2008年7月31日前成为分公司总经理 年度主题（年度主要发力的方向） 绝对成长——提升方案经理综合素质、执行能力、领导能力、情绪控制能力、时间管理能力 年度行动计划（两大原则） 第二季度：成为一名合格的方案经理 1.5月1日前掌握西点共建启动流程。 2.每天阅读《真正的执行》一章,每周日总结一篇800字的学习心得发送给方案部同事并 抄送给刘总、王总。 3.下周跟由老师去企业启动时晚上必做总结,并写500字的学习心得发送给方案部同事并 抄送给刘总、王总。 4.独立去企业做启动训练时,当天必须总结哪里可以做得更好,并列出改进措施。 　　 检查人：刘总　自罚承诺：50元/项 第三季度：提升跟企业家在战略层面沟通能力及演讲技巧 1.每周反复阅读《差距》一章，并于每周日写800字学习心得发送给方案部同事并抄送 给刘总、王总。 2.每天至少听一次由总和企业家的沟通录音。 3.每周至少三次（半小时/次）练习演讲。 4.参加一次竞争对手的课程。 　 检查人：刘总　自罚承诺：50元/项 需要放弃的习惯（对负面因素的警惕） 人情化的管理方式 性格？？？ 年龄？？？ 出身？？？ 讲到自己的成功，李嘉诚讲了这句话： “我创业百分之百不靠运气，靠工作努力赚钱”！ 正道 讲到碰到逆境时，李嘉诚说了一句话： “我勤力、我节俭、我有毅力，我肯求知，我肯建立一个信誉，因此任何危机都打不到我。” 诚信 李嘉诚的关键成功因素 讲到当学徒时，李嘉诚讲了这句话： “ 同事在休息的时候，我在学习；在工作的时候，我总是比别人做得多，别人8小时，我16小时；虽然大家都做同样的工作，而我在不断求进” 上进 如果你失去一只脚，会不会哭泣？ 如果你失