第六章 组织结构与组织设计.pdf

第六章 第六章 组织结构与组织设计 组织结构与组织设计  第一节 组织设计概述  第一节 组织设计概述  第二节 组织结构的类型  第二节 组织结构的类型 第一节 组织设计概述 第一节 组织设计概述 一、组织与组织结构的含义 （一）组织的概念 组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协 同行动的集合体。 具体包括以下四点要素： 1.是社会实体； 2.有确定的目标； 3.有精心设计的结构和协调的活动系统； 4.与外部环境相联系。 理查德.达夫特《组织理论与设计精要》 （二）组织结构的概念 组织结构：是指组织的基本框架，是为完成组织目 标，在组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合 和协调的框架体系，即对组织完成目标的人员、工 作、技术和信息所作的制度性安排。 组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位 置、集聚状态、联系方式和相互关系。 二、组织设计目的 创构柔性灵活的组织，动态反映环境的变 创构柔性灵活的组织，动态反映环境的变 化要求，并能够在组织的演进成长过程中， 化要求，并能够在组织的演进成长过程中， 有效聚集组织资源，协调好组织中部门之 有效聚集组织资源，协调好组织中部门之 间、人员与任务之间的关系，使员工明确应 间、人员与任务之间的关系，使员工明确应 有的权力和应担负的责任，有效保证组织活 有的权力和应担负的责任，有效保证组织活 动的开展，最终保证目标实现。 动的开展，最终保证目标实现。 三、组织设计任务 三、组织设计任务  通过职能与职务的分析与设计、部门设计及层级设计，设  通过职能与职务的分析与设计、部门设计及层级设计，设 计组织结构系统图；明确组织中各部门的职能和职权，确 计组织结构系统图；明确组织中各部门的职能和职权，确 定组织中参谋职权、直线职权的活动范围，编制职务说明 定组织中参谋职权、直线职权的活动范围，编制职务说明 书。 书。 编制职务说明书：要明确组织中各职务的工作内容、职责 与权力，该职务在组织中与其他职务之间的区别和联系 ，职务人员具备的专业背景、知识结构、工作经验、管 理能力等基本条件 三、组织结构基本模式 机械式组织 认为组织结构应该象 机械式组织 有机式组织 高效率的机器，以规 有机式组织 则、条例和正规化作 严格的层级关系 为组织润滑剂；人性 固定的职责 和人的判断应该被减 合作（纵向的和横向) 高度的正规化 少到最低限度，因为 不断调整的职责 正式的沟通渠道 它会产生非效率和不 低度的正规化 一致性； 集权的决策 非正式的沟通渠道 分权的决策 也称官僚行政组织，综合使 用传统组织设计原