构建基业长青的组织.pdf

2011年 1 今日的议题 管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建独立高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系 2 请先思考几个基本概念 什么是企业  企业的概念  公司制企业与非公司制企业 什么是公司治理  法人治理结构、社团法人管理、合作关系管理  非公司制企业也存在一个治理结构的问题 公司制企业的治理系统、治理结构与治理机制 3 第一次全国经济普查结果，2004年末 在企业法人单位中： 全国共有从事第二、三产业 私营企业198.2万个，占所有企 业法人单位的61%，与2001 的法人单位516.9万个： 年第二次全国基本单位普查 同口径数据比较，增长 企业法人单位325.0万个 49.7%。 国有企业5.5% 机关、事业法人单位90.0万个 集体企业10.5% 其他有限责任公司10.6% 社会团体法人单位10.5万个 股份有限公司1.9% 其他法人单位91.4万个。 港澳台商投资企业2.3% 外商投资企业2.4% 4 管理视野三台阶： 企业经营的三个层次 利害相关者市场业绩－ 价值创造与公平分配的 全面评价 资本市场业绩－ 公司快速发展和持续扩张的 成长性评价 基础，创造股东价值； 股东导向的公司治理，外部 产品市场业绩－ 公司存在的基础， 股东与内部股东之间的公平 收益性评价 创造顾客价值。 分配。 5 家族企业 家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范” 的，并且家族企业可能比你想象的要普遍，即使在