9组织薪酬管理框架及设计要点.pdf

第 章 第 章 现代组织 现代组织 薪酬管理框架 薪酬管理框架 及设计要点 及设计要点 要点讲解 要点讲解 要点讲解 主旨内容提要 主旨内容提要 用现代人力资源管理学的观点来看，“薪酬”是凡指员 工从组织得到的一切个人收益，包括直接的或间接的、内在 的或外在的、货币的或非货币的等等，所有这些形态的正面 报偿，都属于基于人本主义关怀意义上的“薪酬”范畴。基 于“广义薪酬”概念的战略性激励，包括组织薪酬管理体系 建设、工作职位分析和基本薪酬设计、绩效薪酬策路和福利 计划安排等，是人力资源管理的焦点和核心内容之一。 逻辑架构图示 逻辑架构图示 学习目标要求 学习目标要求  清晰理解和把握广义薪酬概念、战略意义、管理框架、职能定位 及发展走势；  重点掌握基于职位和能力的基本薪酬设计要领，以及二者相互匹 配的宽带薪酬设计要点； 充分了解绩效薪酬的战略性激励意义、理论依据及操作要点；  能够联系实际前瞻性地研讨广义薪酬四维综合配合设计的必要性 、重要性和可行性。 9.1-1 广义薪酬概念 9.1-2 薪酬项目 9.1-3 薪酬战略管理要义 9.1-4 薪酬模块功能定位 9.1-5 薪酬目标锚定 9.1-6 薪酬设计 9.1-7 薪酬体制模式 薪酬概念 薪酬概念 广义地说，薪酬是指员工从组织获 广义地说，薪酬是指员工从组织获 得的一切个人收益，包括直接的或间接 得的一切个人收益，包括直接的或间接 的、内在的或外在的、货币的或非货币 的、内在的或外在的、货币的或非货币 的所有形态的正面报偿。 的所有形态的正面报偿。 薪酬项目分类 薪酬项目分类 工作条件方面的 内在薪酬 工作性质方面的 薪酬 基础薪酬（工资，薪水） 直接薪酬 短期奖酬（奖金，利润分享） 外在薪酬 长期收益（期股权收益） 间接薪酬—公共、个人、薪假、生活等福利 树立广义薪酬概念的意义 树立广义薪酬概念的意义  全面把握组织激励问题的内在和外在含义  结合中国国情正视金钱及外在薪酬的现实作用  在现代组织HR管理中更加重视工作本身的内在激励意义  在实际薪酬设计中探索处理内外在薪酬项目的平衡关系 薪酬管理在HR管理体系中的功能定位 9.2-1 基本薪酬因素 9.2-2 基本薪酬设计原则 9.2-3 基本薪酬体制 9.2-4 职位薪酬设计 9.2-5 按能付薪 9.2-6 宽带薪酬设计 基本薪酬界定 基本薪酬界定 基本薪酬 （base pay），即根据员工人力资本 要素及其所任工作职位权重程度等因素设计确定的 一种相对固定性货币报酬。具有基本保障、基本稳 定和基本标准三个功能特性。其设计应该坚持两项 原则，即内部相对公平性和外部竞争优势性。基本 薪酬体制大致有职位本位薪酬制、能力本位薪酬制 和年功序列薪酬制等模式。 基本薪酬设计 基本薪酬设计 1. 制定基本薪酬政策导向 2. 进行组织内部工作职位评价 3. 实施外部薪酬市场调查 4. 确定基本薪酬结构-水平政策指导线 5. 设计不同薪酬等级及具体赋酬范围 基本薪酬政策导向 基本薪酬政策导向 工作职位评价方法 工作职位评价方法 比较性质 比较基准 整体定性比较 分解定量比较 两两直接比较 排序定级法 因素比较法 标尺间接比较 标尺套级法 标尺评分法 标尺套级法 标尺套级