案例2私人开发果园及酿酒.DOCVIP

私人開發果園及釀酒 事實如何 農場主人王先生在新竹擁有三十甲地果園，計畫開闢葡萄種植場，引進國內首植【水芙蓉】葡萄品種，並朝向釀酒與休閒觀光農場經營，該開發案交由G生化科技公司辦理，並由公司林董事長委託協理白先生處理。 協理白先生在預算控制出現問題無法購足【水芙蓉】葡萄品種，以及改善土壤表層的瓦礫石，以上的問題由釀酒師羅君及承包商何董事長的土壤改造師張君所發現。協理白先生希望以拉大植栽間距20%以及使用國內瓦礫石代替進口，並節省釀酒設備來彌補缺口，其理由為國內消費者不清楚葡萄品種與釀酒環境對酒精品質及濃度的影響。 但如此不僅影響土質改良的品質及日後葡萄酒的風味，且在葡萄生產四年後才適合釀酒的葡萄，糖分減少水分增加，損害消費者權益。專業釀酒師羅君，如何面對這種情境？ 倫理道德問題何在 個人的道德方面：承包商何董事長、協理白先生、釀酒師羅君、農場主人王先生、生化科技公司林董事長、土壤改造師張君 2.公司組織方面 3. 社會制度方面 (三)有哪些主要的關係人 1. 協理白先生 2. 承包商何董事長 3. 土壤改造師張君 4. 釀酒師羅君 5. 農場主人王先生 6. 生化科技公司林董事長 (四)有哪些解決方案 A方案：與協理白先生溝通，勸導協理應以農場主人王先生利益為主，從公司營收撥出預算，以維持公司信譽。 B方案：與協理白先生溝通，勸導協理應以農場主人王先生利益為主