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化工行业设备检修管理标准文件.doc
化工行业设备检修管理标准
一、总则
1、为进一步加强设备检修管理,明确检修作业范围,提高检修效率,
合理分配人力资源,降低检修费用,并充分发挥公司内各级检修人员的作
用,特制定本管理标准。
2、本标准适用于内蒙古鑫旺再生资源有限公司内所有生产设备的检修
工作。
3、设备检修分为固定资产大修理和日常检修, 固定资产大修理按照《内
蒙古鑫旺再生资源有限公司固定资产大修理管理标准》进行管理,日常检
修包括设备外委检修按照本标准执行。
二、管理原则
1、设备检修要坚持以预防为主, 实行预防维修和预知维修相结合, 维
护与检修并重,检修与生产相协调的原则。
2、设备检修要以企业生产连续稳定为指导思想, 生产经营要以设备高
效运行为基础。
3、实行设备点检制, 及时掌握设备技术状态, 设备检修实行月计划管
理,努力降低非计划检修率,并逐步实行状态检修。
4、设备检修实行系统化运筹, 以关键设备为中心进行系统性检修, 实
行设备检修全过程管理。
设备检修全过程包括如下过程:
4.1 、计划阶段:
1
设备资产所属单位生产片区各车间(或部门)提出设备检修计划申请
—设备主管部门审批—公司主管领导审批。
4.2 、检修施工阶段:
检修施工单位确定—签订施工合同及安全管理协议(外委项目)—施
工方案确定—施工准备—项目施工—项目竣工验收。
4.3 、结算阶段:
项目工程量的审定—工程预(决)算审核—办理结算—检修费用付款
计划—费用支付。
5、设备检修工作应当推行部件修理、 网络技术管理, 实行全面预算管
理,实行精细化作业, 在保证安全和质量的前提下, 确保施工工期和进度,
以保证设备的“安全、经济、高效、稳定”运行。
6、设备检修工作严格遵守维修技术标准和维修作业标准。 锅炉、起重
设备、压力容器、压力管道等特种设备的检修应符合国家有关特种设备的
管理规定。
7、应有针对性、 有步骤地结合检修对设备进行技术改造。 改造中要采
用先进可靠的技术、成熟的工艺和设备。结合检修进行的技术改造项目,
必须与检修同时设计、同时施工、同时验收。
8、应当在保证设备检修质量的前提下, 组织好修旧利废工作, 节约维
修费用。
9、应当积极组织开展设备检修专业化和社会化协作, 探索与建立设备
检修新模式。
三、管理机构与职责
2
1、装备能源部职责
1.1 负责设备检修管理职能,贯彻设备检修的规章制度,组织制定检
修管理细则和有关规程、标准、定额;
1.2 负责公司设备检修计划的平衡和编制,以及设备检修费及设备大
修费的费用控制;
1.3 负责对设备检修项目的如下过程管理:审批使用单位上报的设备
检修申请,大修项目、外委项目、重点关键检修项目安全与质量管理,项
目竣工验收,项目工程量的审核等。
2、使用单位(委托检修单位)职责
2.1 贯彻执行设备检修的各项制度、标准等;
2.2 负责制定管辖区域内的设备检修计划(含物资需求计划及费用概
算)并上报;
2.3 负责对管辖区域内的设备检修项目的如下过程管理:自修项目检
修任务的组织安排,检修项目安全与质量管理,项目竣工验收,参与项目
工程量和预结算的初审等。
3、相关单位职责
3.1 生产技术部负责设计图纸(变更)的设计、协调生产部门做好停
车计划安排,为设备检修创造条件;负责对检修项目施工现场安全管理工
作的监督管理, 督促双方危险点、 源辨识和安全防范措施的检查落实工作;
3.2 供应部按公司相关管理规定负责设备检修所需备件、材料等物资
供应;同时负责非预算费用外委项目施工单位的招投标管理及合同签订、
预结算审核工作;
3
3.3 仓储部负责备件、材料物资的发放、领用、配送及物资出库手续
的办理;
3.4 预算管理部负责预算费用外委项目施工单位的招投标管理及合同
签订、预结算审核工作;
3.5 财务部按公司相关管理规定办理设备检修项目费用结算;
四、设备检修项目及承揽范围
1、设备检修项目是指公司所有生产设备的各类修理项目。 检修项目的
安排原则:优先安排公司内部检修力量,如确因人力不足或资质不够则安
排外委施工。
2、根据承修单位的不同可划分为:
2.1 自修项目:各生产片区、部门自己承修的项目;包括装备能源部
电气车间和计控中心各自承修的专业项目。
2.2 内委项目:由公司内施工单位承担的检修项目。包括生产片区、
部门委托公司内部其它单位承担检修的各类检修任务。
2.3 外委项目:由公司外施工单位承担的检修项目。即公司各片区、
部门需要委托检修的项目,公司内部无能力承担,需要外部施工单位承担
的各类检修任务。
3、检修单位及承修业务范围分工划分
3.1 自修单位:根据公司生产单位检修力量的配置,主要设备检修维
护的自修单位为氧化铝片区、热电片区各车间检修班组,分别承担各自片
区内机械类设备自修项目的检修;计
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