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市场部管理 海南椰岛滋补酒事业部 沈荣 目录 市场部管理架构 市场部工作目标 市场部长岗位基本要求 市场部管理流程 推广活动管理 分销管理 基础宣传管理 市场部档案管理 市场部财产与货物管理 市场部信息上报 市场部考核 市场部管理架构 市场部工作目标 分销工作 牵引管理经销商开展日常工作 监督协助经销商建设分销组织 根据公司分销节奏开展分销工作 完成全年销售目标 推广工作 根据公司推广节奏开展推广工作 在推广节奏框架下把推广活动做到极致 根据不同的消费人群开展差异化推广活动 组织协同 与上级在政策上保持高度一致 组织成员与渠道成员高效沟通，信息通畅一致 个人经验组织化，按组织流程开展工作 建设学习型组织，不断提高组织战斗力 市场部长岗位基本要求 居于分销专业 结合推广节奏和分销节奏激发渠道各阶段活力的能力 有效组织各项资源发挥资源的最佳效用的能力 思路清晰，对存在问题迅速聚焦，具有很强的判断力 能言善辩，表达能力强 基于推广专业 通过组织分工把复杂问题简单化，组织能力强 有效组织推广元素形成视觉、听觉冲击，想象力丰富 基于组织管理 善于总结，集思广益，心态开放不固执； 不畏艰难，坚韧不拔，不达目的不罢休； 身先士卒，一马当先，清正廉洁身板硬。 基于基本技能 擅用电脑； 驾车熟练。 如何熟练使用电脑 熟悉操作系统 掌握一种输入法 熟悉word文档的使用 熟悉excel电子表