中国石油化工股份有限公司华东分公司试采大队文.PDFVIP

中国石油化工股份有限公司华东分公司试采大队文 华东股份采〔2013〕39号 关于印发《2013 年质量工作实施方案》的通知 各单位、各部门： 为全面贯彻落实中国石化、局和分公司质量工作会议精神和 要求，切实加强试采大队质量管理工作，现将试采大队《2013 年质量工作实施方案》印发给你们，望各单位根据要求认真组织 实施。 特此通知。 华东分公司试采大队 2013年4月7日 — 1 — 2013年质量工作实施方案 一、指导思想 贯彻落实中国石化集团“质量永远领先一步”和“质优量足、 客户满意”的质量方针和目标，加强质量管理，建立健全质量管 理体系，提高全员质量意识，提升企业品牌形象，不断创造效益， 满足单位持续发展需求，为早日建成百万吨级油气田提供可靠保 障。 二、工作目标 2013年，试采大队质量工作总体目标是：持续改进完善 ISO 质量管理体系，不发生一般以上质量事故，努力实现“七项”控 制指标，完成上级下达的质量工作指标和任务。 2013 年试采大队总质量目标和机关各部门分解目标以及各 单位的质量分解目标见附表 1、2。 三、工作实施方案 (一) 持续改进完善健全质量管理体系 1．结合《华东石油局、华东分公司质量管理办法》，修订完 善试采大队各项质量管理制度。加强质量组织制度建设，完善网 络，配备专兼职质量管理人员，明确质量管理职责，层层落实质 量管理责任，严格考核和奖惩，确保质量管理工作有序、高效进 行。 2．逐步改进完善 2012年建立的试采大队质量管理体系。 3．加大QC小组活动力度，落实质量经费，包括专项活动经 费、质量奖励费用和质量监督费用。 — 2 — 4．加强物资检测工作，加强试采工艺研究所温度表、压力 计、安全阀和地质研究所油化室采油、注水药剂检测实验室建设， 配备满足生产需要的化验分析设备和人员。 5．加强标准化、计量、检验检测实验室的管理，抓好实验 室基础管理工作，完成标准汇编，完善相关计量器具配备，加快 计量信息化建设。 (二) 加强质量宣传、教育与培训工作 1．组织开展“中国石化质量日”和“全国质量月”活动。 2．将举办 2～3期质量培训班，全面提高质量管理人员素质， 增强全员质量意识。 3．积极推广应用先进质量管理办法。 (三) 建立和逐步完善考核机制，加强监督，确保完成年度 质量目标 1．进一步完善质量工作考核细则。 2．根据签订年度质量目标责任书的要求，加强对基层单位 质量目标执行情况的跟踪、考核。 3．提高质量分析例会要求，开展质量分析，总结经验，查 找问题并及时整改。 4．认真执行质量事故定期统计报告制度，按照上级要求及 时统计和上报有关报表。 5．重点加强采油、试油、测试、作业、油建基础资料及隐 蔽工程的质量监督。 附件：1．2013年试采大队总质量目标和各部门分解目标 — 3 — 2．2013年试采大队各单位质量目标 — 4 — 附件 1： 2013 年试采大队总质量目标和各部门分解目标